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경영혁신기법의 종류와 성공事例(사례)

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작성일 19-06-01 16:46

본문

5) benchmarking(벤치마킹)
1. 경영혁신이란?
6) long-term strategy planning(장기strategy계획)
3) learning organization(학습조직)

참고data(자료)
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어 간다는 것이고, 둘째로 변화를 만들러 감에 있어서 점진적이고 단편적인 변화 보다는 획기적인 변화를 모색한다는 점이다. 혁신개념을 ‘조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발하고 실용화하여 시장이나 사회의 욕구를 충족시키는 과정’으로 보아 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신으로 나누고 있다. 경영혁신을 ‘조직목적을 달성하기 위해 새로운 사상이나 방법으로 계획, 실천, 평가하는 것’이라고 포괄적으로 정의하는 학자가 있는가 하면, 또한 ‘기업의 위기상황을 적극적으로 타개하기 위한 생존전략으로서 기업이 가지고 있는 전략, 조직, 기술, 인재, 풍토, 가치관 및 시스템을 보다 높은 부가가치를 창출해 낼 수 있도록 하는 일련의 경영활동’이라고 구체적으로 정의하는 경우도 있다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다
1. 경영혁신이란?

6. 경영혁신의 성공measure(방안)
2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)
다.

1. 경영혁신이란? 경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다.

1) 비전 제시
7) 6시그마 (Sigma)
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
1) vision making(비전만들기)

경영혁신기법의 종류와 성공事例(사례)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
2) restructuring(리스트럭처링)

3. 경영혁신 기법의 종류
7. 경영혁신의 성공instance(사례)

순서
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
13) total quality management(전사적 품질경영)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) competitive strategy(경쟁strategy)

14) strategy evaluation system(strategy평가시스템)

2. 경영혁신의 배경과 목적

1) 구조혁신(Struture Innovation)

9) new personnel planning(신인사제도)

4) corporate identity(기업 아이덴티티)

8) zero-based budgeting(영점기준예산제도)
1) 비전 및 the gist가치의 혁신instance(사례)
4. 경영혁신기법의 주요 요인

5) 이미지 및 브랜드 구축의 혁신instance(사례)
11) downsizing(다운사이징)

4) 학습역량 강화의 혁신instance(사례)
2) strategy집중형 성과관리시스템의 혁신instance(사례)

3) 인적자원 혁신
설명

3) 네트워크형 조직구조의 혁신instance(사례)

레포트 > 사회과학계열

10) reengineering(리엔지니어링)

5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
경영혁신을 ‘조직목적을 달성하기 위해 새로운 사상이나 방법으로 계획, 실천, 평가하는 것’이라고 포괄적으로 定義(정의)하는 학자가 있는가 하면, 또한 ‘기업의 위기상황을 적극적으로 타개하기 위한 생존전략(戰略) 으로서 기업이 가지고 있는 전략(戰略) , 조직, 기술, 인재, 풍토, 가치관 및 시스템을 보다 높은 부가가치를 창출해 낼 수 있도록 하는 일련의 경영활동’이라고 구체적으로 定義(정의)하는 경우도 있다 혁신관념을 ‘조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발하고 실용화하여 시장이나 사회의 욕구를 충족시키는 과정’으로 보아 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신으로 나누고 있다
5. 경영혁신의 구성요소
경영혁신, 경영혁신기법, 경영혁신이란, 필요성, 성공방안, 성공사례, 경영혁신기법의 종류와 성공사례, 경영혁신의 배경과 목적, 경영혁신 기법의 종류, 리스트럭처링

Download : [경영혁신기법] 경영혁신기법의 종류와.hwp( 56 )

12) time-based competition(시간기준경쟁)
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어 간다는 것이고, 둘째로 변화를 만들러 감에 있어서 점진적이고 단편적인 변화 보다는 획기적인 변화를 모색한다는 점이다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.

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