[경영] 현대백화점 기업분석 및 마케팅책략
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작성일 21-03-17 09:42
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이러한 상황 속에서 현대백화점은 위협과 기회요인을 한꺼번에 안고 있다고 할 수 있따 그렇다면, 현대 백화점이 속해 있는 백화점 산업에 대한 展望(전망) 을 통해서, 구체적으로 백화점산업의 展望(전망) 과 present condition에 대해 알아볼 필요가 있따
- 고급화(upscale) 전략(strategy) : 중저가 생활용품과 잡화류 등은 할인점에 양보하고 백화점 고유의 고급패션 상품과 고가품 강화 전략(strategy) 추구하고 있으며,
- SWOT분석
설명
-앞으로의 책략 제시
<그림3>에서 보듯이, 제품 고급화를 세로 축으로 하고, 고객 discrimination화를 가로축으로 한 그림에서, 현대백화점은 현재, 고객discrimination화의 정도가 H에 속하며, 제품 고급화의 정도 역시 H에 속하고 있따 백화점은 업종 속성 상, 대형 할인점이나, 아웃렛 매장보다는 discrimination화와 고급화에 앞서고 있따
<중략>
- 산업전망
2. 백화점 : 왜 고급화여야 하는가?
1. 들어가며
1.들어가며
백화점의 신규 진출 경쟁자는 계획적, 인공적으로 여러 업종의 소매업을 집적시켜 놓은 상업시설 갖춘 쇼핑센터로 말할 수 있따 이는 교외형 쇼핑센터와 시가지형 쇼핑센터로 분류할 수 있따 신규 진출점은 레저 및 부대시설을 겸
다. 이와 더불어 지속적으로 고급화를 통한 discrimination화 전략(strategy)을 추구해온 현대백화점이 현재의경쟁우위를 지속적으로 유지할 수 있을 것인지, 그렇다면 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위해 구체적으로 어떤 세부적인 전략(strategy)들을 추구해야 할 것인지를 전략(strategy)적인 방향에서 접근해야 할 필요가 있따
2-2. SWOT 분석
레포트 > 사회과학계열
- 성장율의 둔화: 미국 일본 등지에서는 이미 백화점이 사양산업으로 여겨지며,
- 5 forces model
1)잠재적 진입자
-제품&시설 부분
2.백화점
- 논의의 necessity need
또한, 무점포 유통망에서는 후발 주자라고 볼 수 있는 인터넷 쇼핑몰인 Hmall과 현대 홈쇼핑이 현대 백화점과 일관된 고급화 전략(strategy)을 추구하고 있는 것이 전략(strategy)적으로 바람직한 것인지를 environment(환경) 分析을 통해 판단할 필요가 있고, 시나리오 分析을 통해 어느 길을 선택할 것인지 그 전략(strategy)적 방향성에 대해 생각해볼 필요가 있따
結論(결론)부터 미리 제시하자면, 우리 조는 이번 事例分析을 통해서, i) 현대백화점이 가야 할 길은 고급화전략(strategy)이라는 것을 알게 되었고, ii) 기존에 고급화 전략(strategy)을 추구하여 획득한 경쟁우위를 지속적인 경쟁우위로 만드는 것이 가능하다는 것과, iii) 그 구체적인 방법은 기존의 고급화전략(strategy)을 지속적으로 추구하는 것이라는 점과, iv) 인터넷 쇼핑몰과 tv홈쇼핑과 같은 무점포 유통업의 바람직한 향후 전략(strategy)이 discrimination화된 고급화라는 것을 도출할 수 있었다.
(4) 외부environment(환경) 分析-경쟁자 分析
2-4. 분석 결과
이와 같은 추세 속에서 현대백화점을 둘러싼 내/외부 environment(환경) 分析을 통해, 이 기업을 둘러싼 기회와 위협을 이용하여, 강점을 부각시키고 약점을 완화 시키는 방법을 알아보아야 한다.
이와 같은 유통업을 둘러싼 change(변화) 속에서 백화점 업계의 상황은 어떻게 展望(전망) 되어지고 있는지 알아보면 다음과 같다.
- 결점과 책략
3. 홈쇼핑과 Internet 쇼핑몰
1.들어가며 2.백화점 2-1. 외부환경 분석 - 5 forces model - 유통시장 트렌드의 변화 - 산업전망 - 경쟁자 분석 : positioning map 2-2. SWOT 분석 2-3. 내부환경분석 2-4. 분석 결과 2-5. 전략 제시 -현재 수행 전략 -앞으로의 전략 제시 -제품&시설 부분 -서비스 부분 3. 홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰 - 논의의 필요성 - SWOT분석 - 시나리오분석 - 문제점과 전략 4.결론
<그림1>
- 시나리오분석
2-5. 책략 제시
2-1. 외부環境(환경) 분석
- 유통시장 트렌드의 變化
순서
-현재 수행 책략
- 백화점간 경쟁심화 : 백화점 업체의 신규 개설 점포 증가로 기존 점포와 신규 점포와의 극심한 경쟁이 예상되고 있따
- 백화점 대 할인점 경쟁 : 가격파괴 열풍과 소비자들의 생활양식의 change(변화), 외국계 할인점들의 대거 진출등으로 인한 할인점 비중 점차 증가하며,
2.1. 외부environment(환경) 分析
(1) 포터의 5 forces model을 통한 分析
현대백화점, 기업분석사례, 내부외부환경분석, SWOT분석, 마케팅전략
4.결론
[경영] 현대백화점 기업분석 및 마케팅책략
현대 백화점은 사실, 동시적으로 신세계와 롯데백화점 역시 경쟁적으로 수입브랜드 사업에 적극적으로 나서서 고급화 전략(strategy)을 추구하고 있다고 보여진다.
-서비스 부분
- 지방진출 확산 : 지방 지출 확대, 지점 현지 법인화, 현지 고용인력 확충 등 적극적인 지방화 및 현지화 전략(strategy) 구사하고 있으며,
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2-3. 내부環境(환경)분석
백화점을 위협하고 있는 대체재라고도 볼 수 있겠다. - 경쟁자 분석 : positioning map
(3) 외부environment(환경) 分析-산업展望(전망)
이러한 상황 속에서, 우리의 조사 대상인 현대 백화점은 외부적으로, 할인점을 소유하고 있지 않으며, 타 경쟁업체가 현대백화점의 강점인 고급화를 벤치마킹하고 있는 상황에 처해 있따 이로부터, 현대백화점과 그의 경쟁기업들이 어떤 위치에 있는지 포지셔닝 맵을 통해 分析해보기로 한다.
