엔터테인먼트와 매니지먼트의 발전대책 모색
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작성일 19-06-16 02:18
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조성모는 앨범 2장을 내는 조건으로, 소속 매니지먼트사로부터 40억 원이 넘는 전속금을 받기도 했다. 앞에서도 언급했듯이, culture상품의 불확실성으로 인한 스타의 활용은 culture산업 시장에서의 관건이라 할 수 있따 따라서 다수의 스타를 보유한 대형 매니지먼트사는 스타의 캐스팅에 강한 경쟁력을 갖게 되고, 이러한 현상으로 인해 더 많은 스타를 영입하기 위해 치열한 경쟁을 하게 되는 것이다.
다음으로 공급적 측면의 부정적인 면을 알아보자. 오늘날, 대중가요 산업에서…(To be continued )
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Ⅰ. 서 론
1. 엔터테이먼트와 매니지먼트의 관념
1) 엔터테인먼트의 정의(定義)
2) 스타시스템의 정의(定義)
3) 매니지먼트의 정의(定義)
4) 매니지먼트 산업
2. 매니저의 종류
Ⅱ. 본론
1. 스타시스템의 전개 과정
1) 우연적 스타 탄생과 매니지먼트의 스타트(1970년대)
2) 매니지먼트 중심시대- 스타매니지먼트와 방송을 통한 PR중심시기(1980년대)
3) 기획자 중심 시기와 스타생산체제의 확립 (1990년대)
2. 매니지먼트의 역할
3. 매니저가 되는 길
4. 각 매니지먼트사의 연예인 리스트
5. 스타 투자자금 경로
6. 스타시스템의 결점
Ⅲ. conclusion(결론)- 매니지먼트의 발전 方案 모색
<참고한 문헌 >
6. 스타시스템의 결점
우선, 사회적 측면에서 살펴보겠다.
엔터테인먼트와 매니지먼트의 발전방안에 대해 모색한 자료입니다.설명
엔터테인먼트와 매니지먼트의 발전대책 모색
엔터테인먼트와 매니지먼트의 발전대책에 대해 모색한 資料입니다. 이러한 현상들은 소위 ‘거품’이라는 지적이 많다. 거대 자본의 유혹을 앞세운 스타의 영입이 culture산업의 물질만능주의를 확산시킬 것이라는 우려가 일고 있따 또한 이러한 스타 영입 경쟁 때문에 스타들의 시장가격이 하늘로 치솟고 있따 초기 계약금으로 3~5억원은 보통이고, 일부 스타는 10억 원대를 넘는다고 한다.
