코칭 리더십에 대한 검토
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작성일 20-09-27 11:28
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4) 실질적인 코칭
단순히 업무를 추상적으로 지시하는 것이 아니라, 전문가적인 관점에서 구성원들이 할 일을제시하고, 세부적으로 가르쳐주며, 필요한 자원을 지원해 주고, 업무 수행과 관련된 구성원들의 장단점을 알려주어야 한다.
3. 효과(效果)적 코치역할 수행위한 4단계
효과(效果)적인 코칭리더십의 구현을 위해서는 다음과 같은 4단계가 원활하게 이루어져야 한다고할 술 있따
① telling(설명(說明))
이는 과업내용, 과업이 조직, 팀에 전체적으로 어떤 의미 갖는지, 시한, 결과수준 등에 대한 상세한 설명(說明)을 의미한다.순서
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현대 경영에서의 코칭 리더십 검토
1. 들어가며
최근의 강조되는 리더십은 리더가 직접적으로 어떤 성과 구현을 하기 보다는 구성원들이 업무를 직접 수행할 수 있도록 업무현장서 구체적 내용, 방법, 요령을 적절하게 가르쳐 주는 형태가 더욱 강조되고 있는 데 이런 관점에서 최근 가장 주목받고 있는 리더십 유형이 바로 코칭 리더십이다. 이러한 설명(說明)이 충분히 이루어져야 구성원들이 업무에 대한 목표(目標) 의식을 함양할 수 있따
② showing(시범)
리더는 업무의 전문가로써 업무수행방법과, 업무수행요령에 대하여 구성원들에게 시범을 보이고 업무수행시 오류가 최소화될 수 있도록 하여야 한다.
3) 갈등과 분쟁 시 이를 해결
다양한 갈등과 분쟁 가능성에 대하여 예측하고, 실제 갈등과 분쟁 발생시 리더로서 적절히 해결하여야 한다.
코칭 리더십에서의 核心(핵심)은 코치로써 리더의 역할과, 그러한 코치역할 수행을 위해 리더가 가져야 할 요소에 대한 부분이라고 할 수 있는 바 이하에서는 이와 관련하여 간략히 살펴보고자 한다.
③ …(To be continued )
설명
다.
2. 코칭 리더십 구현을 위한 리더의 역할
1) 외부와의 연결자 역할
리더는 구성원들이 각종 업무에 몰입할 수 있도록 외부 環境(환경)에 대한 연결자로써 적절한 정보를 제공하고 재원을 지원해 줄 수 있어야 한다.
2) 문제해결주도
리더로써 구성원들에게 발생하는 각종 문제해결을 주도하여 해결할 수 있어야 한다.
