[경제경영] HRM(인적자원관리) / HRM(인적자원관리) Ⅰ. 경영자 육성의 출발점：리더
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작성일 20-10-14 10:30
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경영자의 리더십 개발 및 육성의 근간은 임원의 리더십 역량을 效果(효과)적으로 평가하고 활용하는데 있다아 역량 평가의 목적과 평가 기준, 그리고 평가 프로세스상의 核心 포인트에 대해 살펴본다. 이러한 역량 평가는 임원들의 역량상의 장단점을 정확히 파악하여 리더십 역량을 개발할 수 있는 구체적인 육성 개발 계획을 수립하는데 도움을 줄 수 있어야 한다. 선진기업의 경우를 보면, 많은 기업들이 核心 역량 중심의 평가를 인재 선발이나 교육 훈련, 승계 계획에 활용하고 있으며, 앞으로도 核心 역량을 인재 육성 개발 분야에 활용하는 기업의 수는 더욱 확대될 것으로 보인다( 그림 1 참조). 그림 1 역량(Competency)중심 평가의 활용 분야 ...
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HRM(인적자원관리) Ⅰ. 경영자 육성의 출발점：리더십 역량 평가 디지털...
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경제경영 HRM인적자원관리 / HRM인적자원관리 Ⅰ. 경영자 육성의 출발점：리더
HRM(인적자원관리) Ⅰ. 경영자 육성의 출발점：리더십 역량 평가 디지털 경영 環境(환경)에 效果(효과)적으로 대응하고 지속적으로 높은 성과를 발휘할 수 있는 조직적 역량을 갖추기 위해서는 그 어느 때보다 리더십 역량을 지닌 未來 경영자의 육성이 중요하다. 기업이 지속적으로 고성과를 달성할 수 있는 조직 역량을 확보할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 그 대표적인 核心 요건 중의 하나는 조직을 이끌어 나가는 경영자의 리더십 역량(Leadership Competency) 개발일 것이다. 경영자의 리더십 역량을 개발하고 육성하기 위해서는 기본적으로 임원들의 역량 수준을 정확히 진단할 수 있는 리더십 역량 평가가 제대로 이루어져야 한다. 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가 未來를 준비하는 기업은 核心 사업이나 역할을 담당하는 경영자의 자리에 공석이 발생했을 때, 즉각적으로 대체할 수 있는 리더십 역량을 겸비한 核心 인재를 보유하고 있어야 한다. HR Institute사가 1999년에 미국 기업의 HR 관련 관리자들을 대상으로 한 설문에 의하면, 사업 정보나 생산성 등의 제반 관리능력 보다는 경영자의 리더십이 사업의 성과에 가장 중요한 영향을 준다고 한다.
