[지식경영] 지식경영의 관념과 지식경영의 instance(사례) 및 한국 지식경영의 未來(미래)
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작성일 20-12-13 16:16
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[지식경영] 지식경영의 관념과 지식경영의 instance(사례) 및 한국 지식경영의 未來(미래)
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최근 정보화시대의 도래로 지적자산의 strategy적 활용의 가능성과 중요성이 보다 …(skip)
다. 그리고 ‘개발과 확산’은 지식자산을 창출, 발굴, 확보하는 것으로부터 그것의 확산, 학습, 축적, 적용, 공유, 이전에 이르기까지의 일련의 과정을 의미한다.
레포트/경영경제
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지식경영의 槪念과 지식경영의 사례(instance) 및 한국 지식경영의 未來
1. 지식경영의 개요
(1) 지식경영의 定義(정이) 및 중요성
(2) 암묵지와 형식지
(3) 논의 방향
2. 한국 지식경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 특징 : 소프트웨어적 지식, 인적 네트워크 중심의 지식경영
(2) 사례(instance) - 80년대 (주)대우의 인재경영
3. 한국 지식경영의 현재 (구제금융 이후 2xxx년까지)
(1) 특징 : 하드웨어적 지식경영 (KMS)
(2) 사례(instance)
1) 삼성전자의 KMS 적용 사례(instance)
2) KT
3) 인천공항공사 - 지식경영을 넘어 지식수출로
4) 현대건설
4. 현 단계의 problem(문제점) : 암묵지와 형식지의 조화 미흡
5. 한국 지식경영의 未來 (2xxx년 이후 향후)
(1) 未來 지식경영의 지향점 : 소프트웨어적 지식과 하드웨어적 지식의 융합
(2) 모범 사례(instance) : 맥킨지 - “암묵지와 형식지의 조화”
Reference List
지식경영(K)
1. 지식경영의 개요
(1) 지식경영의 定義(정이) 및 중요성
지식경영이란 기업이 새로운 가치창출을 위해 지식자산을 전사적으로 개발하고 확산되도록 하는 경영방식으로 定義(정이)할 수 있다 기업에 있어 새로운 방식을 생각해 낼 수 있는 지식자산을 관리하는 것은 매우 중요하고, 그러한 지식경영의 목표(goal)는 지식자산을 활용해 새로운 가치를 창출해 내는 것이 된다 결국 새로운 가치를 창조하는 기업들이 지속적으로 성공할 수 있는 것이다. 이러한 지식경영의 목표(goal)를 달성하기 위해서는 “지식자산의 전사적 개발과 확산”이 필요하다. 여기서 ‘전사적’이라는 말은 조직에서 개개인이 가지고 있는 지식자산보다는 ‘회사 전체의 차원’에서의 중요성을 의미한다.
