벤쳐 비즈니스와 establishment 레포트(report) - 쇼핑몰 establishment 사례(instan…
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작성일 20-12-20 01:57
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이처럼 創業이 성립되기 위해서는 創業의 3대 구성요소라고 부르는 創業가, 사업 아이템, 創業자금이 있어야 한다. 이를 위해서는 외부적으로 어떤 기회요소와 위협요소가 있는지를 살펴보는 외부environment(환경) analysis(분석) 과 創業자 자신의 advantage과 약점을 검토해보는 내부environment(환경) analysis(분석) 을 해야 한다. 그는 사업착수와 운영에 대한 책임과 리스크를 지고, 그에 상응하는 보상을 기대하며 가치있는 새로운 것을 창조하는 사람이다.
創業을 결심했다면 첫 번째로 해야할 일은 경영이념을 설정하는 것이다.
벤쳐 비즈니스와 establishment 레포트(report) - 쇼핑몰 establishment 사례(instance)도 포함
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벤쳐 비즈니스와 establishment 레포트(report) - 쇼핑몰 establishment 사례(instance)도 포함
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레포트/경영경제
ㆍ創業의 7단계
創業이란 創業가가 사업기회를 포착하고 경영자원을 투입해서 고객이 원하는 상품이나 서비스를 제공하는 기업을 설립하는 것이다.
업종선정기준을 충족하는 후보업종이 선정되었다면 그 업종이 과연 얼마나 사업적으로 타당한가를 구체적으로 검토해볼 필요가 있따
이를 위해서는 우선 시장조사를 통해 시장규모, 예상 시advantage율율 및 매출액 등 유용한 데이터를 수집할 필요가 있따 이들 資料를 기초해서 사업타당성이 가장 높게 나타난 업종을 최종적으로 확보하면 된다
[3] 사업계획수립
사업component석을 통해 최종적으로 …(skip)
다. 이중 어느 하나라도 부실하면 아무리 훌륭한 사업구상도 공염불이 되고 만다. 성공적인 업종선정을 위해서는 수익성, 안정성, 성장성 등을 갖추고 있어야 하고, 자금조달 범위 안에 있는 업종이어야 하는 등 여러 가지 조건을 충족해야 한다. 보통 創業절차는 創業준비, 사업아이템 설정, 사업계획수립, 입지선정, 創業자금 확보, 영업준비, 개업 등 크게 7단계로 나눠볼 수 있따
[1] 創業준비
創業가는 사업주체로서 모든 創業과정에서 核心적인 역할을 한다.
[2] 업종선정
創業environment(환경) 과 자신에 대한 객관적인 검토를 거쳐 시대의 흐름과 자신에게 맞는 업종을 찾아내는 것이다. 무엇 때문에 사업을 처음 하려고 하는지와 어떻게 사회에 기여할 것인지를 검토함으로써 보다 의미있는 출발점으로 삼는 것이다.
그런 다음에는 創業environment(환경) 에 대한 이해가 필요하다.
