리커트 (R. Likert)
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작성일 20-12-23 07:48
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2> 부하의 능력을 신뢰하고 자기들의 업적에 높은 기대를 갖도록 한다. 영향력의 내용은 상사가 부하에 대한 지시적 태도를 갖도록 하는 것으로 다음과 같은 것이 주가 된다 1> 부하에 대한 지지적 . 우호적 . 원초적 태도를 갖는다. 3> 부하의 결정참가를 촉진한다. 4> 부하의 능력육성을 위해 항상 지도한다. 부하를 알고 부하의 행복에 대해 연려하는 생각으로 대한다. 부하는 자기의 일이 조직목적의 달성에 …(drop)
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레포트/경영경제
리커트 (R. Likert)
1. 리커트 理論의 특색, 2. 리커트의 세가지 변수, 3. 연결핀 理論, 4. 상호작용에 의한 influence력 理論, , 내려받기 : 21K
다.
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1. 리커트 이론의 특색, 2. 리커트의 세가지 변수, 3. 연결핀 이론, 4. 상호작용에 의한 영향력 이론, , FileSize : 21K , 리커트 (R. Likert)경영경제레포트 , 리커트 연결핀이론 상호작용 영향력이론
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1. 리커트 theory(이론)의 특색
2. 리커트의 세가지 변수
3. 연결핀 theory(이론)
4. 상호작용에 의한 영향력 theory(이론)
1) 직장의 각 작업집단에 대한 지지적 태도에 의해, 그들에게 높은 目標(목표)에 대한 책임감을 갖도록 하는 상사의 영향력 2) 집단의 자주성을 인정함으로써 집단의 상호작용을 활용하려고 하는 것이다 영향력 - 상호작용의 관계를 많은 실험연구를 통해 체계화한 것이다. 이러한 모든 것은 부하들이 상사를 지지하게 만들며, 또한 자기의 중요성과 가치를 인식하는 동시에 심리적 성공감과 자신을 갖게하여 상사에게 호의적으로 反應하게 한다.
