경영활동의 관념에 대하여 설명하시오
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작성일 19-07-12 06:29본문
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2. 경영통제(management control) : 조직목표(目標)의 달성에 필요한 자원이 efficacy적이고 효율적인 방법으로 획득되어 이용될 수 있도록 보장하는 활동을 말한다.
2) 경영활동 개념(槪念)의 확장
이러한 초기의 개념(槪念)에서 기업의 경영활동이 점차 분화되고 다양화함에 따라 운영(operations) 또는 거래처리(transaction processing) 수준의 조직활동을 포함되기 처음 한다. 거래처리수준의 활동이란 environment(환경) 으로부터 조직에 들어온 투입물(inputs)을 조직의 보유자원(인력, 자본, 설비, 정보 등)을 이용해서 구체적인 산출물(outputs)로 변환시키고, 이를 environment(환경) 으로 내보내는 조직의 기본기능의 수행과 관…(drop)
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다.
3. 운영통제(operational control) : 구체적인 조직의 기본업무 또는 거래활동들이 efficacy적이고도 효율적으로 수행될 수 있도록 보장하는 활동을 말한다. Anthony(1961)의 개념(槪念)활동수준개념(槪念)에 의하면 경영활동은 다음과 같이 분류된다
1. 전략(strategy)계획(strategic planning) : 조직목표(目標)의 설정 및 변경, 목표(目標)달성을 위해 필요한 자원의 定義(정이), 그밖...
경영활동의 개념(槪念)에 대하여 설명(說明)하시오
목차
* 경영활동의 개념(槪念)
Ⅰ. 경영활동
1. 경영활동의 수준
1) 경영활동의 개념(槪念)
2) 경영활동 개념(槪念)의 확장
2. 조직의 기능
3. 지원업무의 유형
Ⅱ. 가치사슬 모델
경영활동의 개념(槪念)
I. 경영활동
(1) 경영활동의 수준
1) 경영활동의 개념(槪念)
기업조직이 성장하고 발전해 감에 따라 자연 그 조직 내에는 많은 자원이 축적된다 이러한 자원의 축적은 자연히 목적의 효율적인 달성을 위해 최적배분화, 합리적 활용을 필요로 하게 된다 경영활동은 이와 같이 자원의 최적배분과 효율적 활용을 위하여 계획을 세우고 조직을 정비하여 목적을 달성하기 위해 기업이 지속적으로 활동하는 과정을 말한다.
경영활동의 관념에 대하여 설명하시오
경영활동의 개념(槪念)에 대하여 설명(說明)하시오
목차
경영활동의 개념(槪念)
Ⅰ. 경영활동
1. 경영활동의 수준
1) 경영활동의 개념(槪念)
2) 경영활동 개념(槪念)의 확장
2. 조직의 기능
3. 지원업무의 유형
Ⅱ. 가치사슬 모델
경영활동의 개념(槪念)
I. 경영활동
(1) 경영활동의 수준
1) 경영활동의 개념(槪念)
기업조직이 성장하고 발전해 감에 따라 자연 그 조직 내에는 많은 자원이 축적된다 이러한 자원의 축적은 자연히 목적의 효율적인 달성을 위해 최적배분화, 합리적 활용을 필요로 하게 된다 경영활동은 이와 같이 자원의 최적배분과 효율적 활용을 위하여 계획을 세우고 조직을 정비하여 목적을 달성하기 위해 기업이 지속적으로 활동하는 과정을 말한다. Anthony(1961)의 개념(槪念)활동수준개념(槪念)에 의하면 경영활동은 다음과 같이 분류된다
1. 전략(strategy)계획(strategic planning) : 조직목표(目標)의 설정 및 변경, 목표(目標)달성을 위해 필요한 자원의 定義(정이), 그밖에 자원의 획득, 이용 및 처분에 관한 정책 등을 결정하는 활동을 말한다.