[new] 환경과기업文化(culture) 의관계에대해설명(explanation)하시오
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작성일 19-07-12 12:00
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이러한 사실에 의해서 구성원들의 행위에 어떠한 alteration(변화) 가 있는지를 파악하고, 새로운 기술의 도입과 신제품 개발에 역점을 두어야 할 것이다. 조직의 거대화와 업무의 복잡화로 각 개인이 담당하고 있는 업무에 대한 가치체계의 alteration(변화) 를 일으킬 수 있으며, 관리제도의 alteration(변화) 에 따라 기업에 대한 기본적 가치체계가 달라질 수도 있다는 것을 감안할 때, 이러한 조직구성원의 가치관의 alteration(변화) 는 여러 가지 내적環境요인 중에서도 기업culture에 가장 큰 effect(영향) 을 미치는 요소라고 볼 수가 있따 관리제도에 있어서 특히, 선발 · 채용과 보상제도 그리고 인사고과와 인력개발 등의 인사관리기준의 설정과 설정된 기준을 일관성 있게 적용하며, 여러 가지 상환alteration(변화) 에 따른 경영방침과 관리제도를 effect적으로
이상과 같이 기업culture를 형성 · 발전시키는 데 있어서 조직 내적인 環境요소를 살펴보았다.
1. 내적 環境과 외적 環境
(1) 내적 環境
먼저 내적인 環境요인은 기업culture의 구성요소와도 유사한 것으로서 구성원들의 행동특성(特性)과 경영에 있어서의 전통적인 가치관, 행동규범 등을 들 수가 있따 조직 내에서는 조직의 culture적 주체인 구성원들이 기업의 culture를 만든다고 볼 수 있따 따라서 이러한 culture창조의 주체인 조직구성원들의 행동특성(特性)을 살펴볼 필요가 있따
첫째, 구성원들의 조직에 대한 작업의식으로서 행위나 태도를 들 수 있는데, 이러한 직업에 대한 행위나 태도는 조직구성원의 항상적 태도로서 기업culture에 결정적인 effect(영향) 을 미치는 요소로 작용할 수 있따 그러므로 바람직한 기업culture의 풍토를 개발 · 유지하기 위해서 최고경영층에서는 조직구성원들의 행위특성(特性)을 정확히 파악하여 실질적 차원에서 기업에 공헌할 수 있도록 유도해야 할 것이다.
(2) 외적 環境
다음으로 조직구성원들의 행동에 많은 effect(영향) 을 끼치는 외적인 環境 요소를 살펴보기로 한다.
결국, 기업은 자체의 culture를 개혁한다는 점에서 볼 때, 현재의 環境요인을 정확하게 分析하여 기업의 사회적 위치를 확고히 함과 동시에 강한 culture를 지닌 기업으로 성장해 나가도록 해야 할 것이다. 따라서 기업 내의 culture를 창달하기 위해서는 현존하는 環境요인을 effect적으로 分析하여 자사의 culture적 체질을 강화하고, future 의 바람직한 기업culture를 달성하기 위한 책략적 계획을 수립해야 할 것이다. 교육은 주체적 · 자기개발적 인간형성을 촉진하며, 인간의 능력을 외부로부터 보완하는 것이라고 할 수 있따 그러므로 올바른 기업culture를 형성하는 데 있어서 어느 정도의 지식과 교육수준이 적절한가 하는 것은 하나의 중요한 分析Task 가 될 수 있따
셋째, 조직구성원들 개개인의 가치관의 alteration(변화) 이다. 그러므로 조직구성원의 행동체계와 가치체계를 관리제도적 측면에서 명확히 分析하고, 각 개인의 교육수준과 지식의 정도를 잘 파악하여 구성원들로 하여금 조직의 goal(목표) 에 공헌할 수 있도록 해야 할 것이다.
둘째, 조직구성원들의 교육수준과 지식의 정도를 들 수 있는데, 이는 업무수행의 척도가 될 수 있따 이러한 교육수준과 지식의 정도에 따라서 개인단위의 능력배양은 물론 조직구성원의 잠재능력을 유인하는 정신적인 측면까지도 고려해야 한다.
환경과기업文化(culture) 의관계에대해설명(explanation)하시오
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環境과 기업culture의 관계에 대해 說明(설명) 하시오
環境과 기업culture
기업culture에 중요한 effect(영향) 을 미치는 요소에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 여기서는 環境적 요소에 마주향하여 만 언급하고자 한다.
둘째, 기술혁신으로 인하여 제품의 수명주기가 짧아지고 있다는 것이다. 우수한 기업culture를 가지고 있는 기업은 future 의 여러 가지 alteration(변화) 에 대처하기 위해 사전에 예측하고 alteration(변화) 에 따른 적절한 대응책을 강구하고 있따 이러한 alteration(변화) 에 있어서 외적인 요소가 기업culture에 중요한 effect(영향) 을 미친다.
첫째, 구성원들의 행위에 큰 effect(영향) 을 미치는 요인으로 기업에서 만들어내는 제품 또는 서비스 그리고 구매자의 구매욕구를 들 수 있따 이러한 것은 기업culture의 성격을 결정짓는 기본적인 요소로서 제품의 질에 대한 고객의 만족도와 각 업종간의 서비스에 따라서 조직구성원의 행동이 서로 상이하게 나타나는 culture적 특성(特性)을 가지게 된다된다. 그러므로 조직의 기술alteration(변화) 에 따른…(투비컨티뉴드 )
설명
순서
다.
기업의 環境적 요소에는 조직 내면적 요소, 즉 경영관리층에서 통제 가능한 것과 그렇지 못한 외적인 요소로 나눌 수 있따 이러한 내외적 環境요소는 기업체의 흥망에 상당한 effect(영향) 을 미치는 것으로서 오늘날 기업culture 연구에 있어서 하나의 分析대상이 되고 있는 실정이다. 이렇게 제품수명의 단축으로 인해 상이하게 나타나는 구성원들의 反應(반응)상태를 알 수 있고, 기술alteration(변화) 에 대한 조직구성원들의 민감한 태도를 파악할 수 있을 것이다. 그러므로 제품개발 및 서비스에 있어서 보다 더 세심한 주의를 기울여야 할 것이다. 이러한 내적인 요소는 culture를 더욱 강하게 하는 데 배제해서는 안 될 것으로서 경영자를 비롯한 모든 조직구성원들이 간과해서는 안 될 사항이다. 이들 요소별로 살펴보면 아래와 같다.
