[인적자원개발론] HRD 요구analysis 중 직무analysis의 관념과 진행절차
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작성일 20-09-07 16:34
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직무를 만족스럽게 수행하기 위해서는 무엇이 필요한가를 알아야 한다. 만약 그렇지 못하다면 그 조직은 구성원들로 하여금 요구를 반영하지 못할 것이다. 인적자원관리는 일과 사람의 관계를 합리적으로 조절하는 활동이다. 즉 기업의 경영은 본 질적으로 인간의 활동에 의해 이루어지고 효율적인 인적자원관리는 직무가 조직의 goal(목표) 를 달성하도록 적절히 조정되어야 한다. 따라서 직무分析은 합리적인 인적자원관리의 실천적 인 수단으로서 상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하기 위하 여 가장 기초적인 과제(problem)…(drop)
설명
순서
Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, 1. 직무analysis(job analysis)의 定義(정이)와 목적, 1) 직무analysis의 定義(정이), 2) 직무analysis의 목적, 2. 직무analysis의 방법 및 절차, 1) 직무analysis의 방법, 2) 직무analysis의 절차, 3. 직무analysis의 problem(문제점), 1) 직무내용의 모호성, 2) 직무내용의 실용성, 3) 실무층의 협조, 4. 조직culture와 직무analysis, , Ⅲ 結論(결론), , 파일크기 : 50K
직무분석,직무내용,조직문화,기타,방송통신
Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, 1. 직무분석(job analysis)의 정의와 목적, 1) 직무분석의 정의, 2) 직무분석의 목적, 2. 직무분석의 방법 및 절차, 1) 직무분석의 방법, 2) 직무분석의 절차, 3. 직무분석의 문제점, 1) 직무내용의 모호성, 2) 직무내용의 실용성, 3) 실무층의 협조, 4. 조직문화와 직무분석, , Ⅲ 결론, , FileSize : 50K , [인적자원개발론] HRD 요구분석 중 직무분석의 개념과 진행절차기타방송통신 , 직무분석 직무내용 조직문화
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방송통신/기타
다. 직무分析은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무分析은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원관리에 기본적으로 필요한 data(資料)를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무분적data(資料)가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다.
[인적자원개발론] HRD 요구analysis 중 직무analysis의 관념과 진행절차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무分析(job analysis)의 definition 와 목적
1) 직무分析의 definition
2) 직무分析의 목적
2. 직무分析의 방법 및 절차
1) 직무分析의 방법
2) 직무分析의 절차
3. 직무分析의 문제점(問題點)
1) 직무내용의 모호성
2) 직무내용의 실용성
3) 실무층의 협조
4. 조직文化와 직무分析
Ⅲ 결론
모든 사람은 자신의 자신에게 직무를 수행함에 있어 만족스럽기를 기대한다.
