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두산 구조조정 事例(사례)

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87년에서 91년 사이에 21% 상승했던 지가는 92년에서 96년 사이에는 3.5%만 상승했습니다.

두번째는 core역량의 보유 입니다. 우리나라 기업의 average(평균) 자본조달비용을 13%로 본다면 매년 9% 이상 보게 된다는 계산입니다. 새로운 사업의 feasibility study는 core역량의 보유 여부에 달려 있습니다. ꡒCash flow is the King.ꡓ 그 동안 우리가 잊고 있었던 가장 기본적인 사실을 다시 깨달았습니다. 그들의 가... , 두산 구조조정 사례경영경제레포트 ,

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설명

첫번째 배운 것은 그 전까지의 매출의 고성장, 손익의 극대화 최고주의에서 경영의 의사결定義(정이) 기준을 현금흐름으로 전환하라는 것 입니다.

또한 투하자산수익율 계산 방식으로 보유하고 있는 자산의 수익성을 평가하고, Discount Cash Flow Valuation 방식 평가에 따라 한계 사업의 통폐합, 철수 매각을 결정했습니다. 맥킨지의 추천은 그대로 실행 하라는 것입니다. 흔히들 기업 environment이 어려워지면 ꡒ내가 왜 이 고생을 하면서 사업을 하는가? 차라리 몽땅 팔아서 은행에 예금이나 하고 편히 지내지ꡓ 하고 넋두리를 합니다.



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첫번째 배운 것은 그 전까지의 매출의 고성장, 손익의 극대화 최고주의에서 경영의 의사결definition 기준을 현금흐름으로 전환하라는 것 입니다. 무…(省略)

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레포트/경영경제




다.

이러한 방법으로 보면 부동산 투자의 허구성, 특히 무수익 부동산의 drawback(걸점)을 보여주었습니다. 그들의 가...


순서





첫번째 배운 것은 그 전까지의 매출의 고성장, 손익의 극대화 최고주의에서 경영의 의사결정의 기준을 현금흐름으로 전환하라는 것 입니다. 그들의 가르침은 간단합니다. 이것은 문어발식 경영의 정 반대의 槪念입니다. 왜 장사를 하는가? 돈, 즉 Cash를 벌기 위해서 입니다. core역량의 관점에서 보면 문어발 경영은 힘의 낭비 입니다. 마켓 쉐어를 지킬 것 인가, 매출 채권을 회수할 것인가, 설비를 살 것인가 리스를 할 것인가, 손해를 좀 보더라도 지금 팔 것인가, 더 기다릴 것인가, 현금으로 팔 것인가 외상으로 팔 것인가. 이 모든 의문은 Cash Flow라는 관점에서 보면 간단히 답을 얻을 수 있습니다. 즉, 이런 부동산은 갖고 있으면 더 손해인 것입니다. 은행 이자율 보다 낮은 수익률은 적자나 다를 바 없습니다. core역량이란 어느 environment에서도 수익과 성장을 보장하는 기업을 운영하는 기술을 말합니다.

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