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작성일 20-07-17 11:11
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설명
TQM,MBO,ABM,BSC,PI,6시그마,Strategic Management,전략경영,Process Management,공정관리
_SLIDE_1_
Strategic Management&Process Management
_SLIDE_2_
Contents
What Is Strategic Management Techniques
- 1. MBO(Manage by Objectives)
- 2. ABM(Activity-based Management)
- 3. BSC(Balanced Scorecard)
2. What Is Process Management Techniques
- 1. TQM(Total Quality Management)
- 2. PI(Process Innovation)
- 3. 6 Sigma
3. Relevance between Strategic Management Theory and Process management Theory
4. TOC(Theory of Constraint)
5. ET(Enterprise Transformation)
1.
_SLIDE_3_
Wha...
_SLIDE_1_
Strategic Management&Process Management
_SLIDE_2_
Contents
What Is Strategic Management Techniques
- 1. MBO(Manage by Objectives)
- 2. ABM(Activity-based Management)
- 3. BSC(Balanced Scorecard)
2. What Is Process Management Techniques
- 1. TQM(Total Quality Management)
- 2. PI(Process Innovation)
- 3. 6 Sigma
3. Relevance between Strategic Management Theory and Process management Theory
4. TOC(Theory of Constraint)
5. ET(Enterprise Transformation)
1.
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What Is Strategic Management Techniques
1. MBO(Manage by Objectives)
등장 배경
Conventional
- 동인(drivers)이나 위기(crisis)에 의한 관리
- 평가대상이 업무수행능력, 인성적 특질 등에 국한
- 종업원의 자질과 능력 배양의 면에서 다소 부진
Drucker
- 상위의 目標(목표)들과 개인의 目標(목표)를 조화
- 종업원의 능력 신장과 자질 개발에 중점
- 비전과 열정을 이룩, 팀워크
McGregor
- 인사고과의 하나의 평가기법으로 정립
기본 槪念
_SLIDE_4_
What Is Strategic Management Techniques
1. MBO(Manage by Objectives)
기본 槪念
평가자
피평가자
目標(목표) 설정
目標(목표) 달성
중간 점검
- 6개월 ~ 1년 내에 달성할 目標(목표)를 평가자와 피평가자의 협의에 의해 설정
- 기간 종료 후 설정된 目標(목표)를 양적질적…(생략(省略))
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