테일러의 과학적 관리법(과학적 관리론)
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작성일 20-09-11 20:53
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그 선두주자는 1911년 `과학적 관리의 원칙, The Principal of Scientific Management`을 저술한 테일러(F. W. Taylor, 1856-1915)이다.
II. 과학적 관리법의 내용
테일러는 관리의 이념으로 노동자에게는 높은 임금을, 자본가에게는 높은 이윤을 제공하자는 `고임금, 저노무비`를 제시하고 이를 달성하기 위해 시간연구와 동작연구를 실…(省略)
다. 테일러의 理論은 기업이라는 실체 속의 생산현장에서 작업능률을 올려 생산성 향상을 이루려는 작업관리 내지 현장관리가 중심이 되어 있따
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테일러의 과학적 관리법(과학적 관리론)
목차
테일러의 과학적 관리법
I. 과학적 관리법의 의의
II. 과학적 관리법의 내용
1) 차별성과급제도
2) 작업지도표제도
3) 기획부제도
4) 직능별 감독제도
III. 과학적 관리의 비판
참고한 문헌
테일러의 과학적 관리법
I. 과학적 관리법의 의의
19세기 후반, 생산현장에서는 새로운 기술에 대한 대규모의 투지를 했음에도 불구하고 작업자들에 의한 증가된 생산성을 달성할 수 없었다.
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테일러의 과학적 관리법(과학적 관리론)
목차
테일러의 과학적 관리법
I. 과학적 관리법의 의의
II. 과학적 관리법의 내용
1) 차별성과급제도
2) 작업지도표제도
3) 기획부제도
4) 직능별 감독제도
III. 과학적 관리의 비판
참고한 문헌
테일러의 과학적 관리법
I. 과학적 관리법의 의의
19세기 후반, 생산현장에서는 새로운 기술에 대한 대규모의 투지를 했음에도 불구하고 작업자들에 의한 증가된 생산성을 달성할 수 없었다. 테일러의 理論은 기업이라는 실체 속의 생산현장에서 작업능률을 올려 생산성 향상을 이루려는 작업관리 내지 현장관리가 중심이 되어 있따
테일러는 주로 공장과 작업장을 대상으로 근로자의 생산성과 효율을 극대화시키기 위해 과학적 관리기법을 전개함으로써 이를 통해 기업은 노무비 절감과 고임금의 지급이 가능하게 되었다. 이는 그 동안 테일러의 과학적 관리법이 단순히 고임금을 지급하기 위한 지나친 과업중심의 理論이 아니라는 점을 알려준다.
여기서 최대번영은 넓은 의미로 사용되는 데 기업에게는 높은 배당과 함께 사업의 각 부문을 최고도로 발달시켜 영구한 번영을 추구하는 것이며, 종업원에게는 높은 임금뿐만이 아니라 각 구성원을 최대능률의 상태로 개발하며 능력이 허용하는 한 최고급의 일을 할 수 있도록 부여하는 것을 의미한다.
그 선두주자는 1911년 `과학적 관리의 원칙, The Principal of Scientific Management`을 저술한 테일러(F. W. Taylor, 1856-1915)이다. 이로 인해 20세기가 스타트될 무렵 기업의 생산성 향상에 더 많은 관심을 기울이게 되었다. 그러면서 그는 관리의 주된 목적은 노사의 최대 번영과 종업원의 최대번영을 만들어내는 데 있다고 하였다. 이로 인해 20세기가 스타트될 무렵 기업의 생산성 향상에 더 많은 관심을 기울이게 되었다.
