경영혁신 CEO
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작성일 21-03-28 17:05
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약간은 결과론 일수도 있지만 어쨌든 오늘날의 축구 신화에는 히딩크와 그의 싱크탱크들이 이룩한 결과들임은 부정할 수…(To be continued )
레포트/경영경제
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Prologue - 무한 경쟁, 끊임없는 change(변화) 속에서 어떻게 살아 남아야 하나?
개혁의 성공 요건 : CEO의 개혁 의지 + 혁신 지도부(Innovation team)
• 히딩크 사례(instance) 分析(분석)
• 개혁의 처음 은 CEO의 의지, change(변화)의 추진력은 강력한 지도부
혁신팀이 갖추어야 할 조건 !
• You must be a specialist.
• You must have a leadership.
반대 세력의 저항, 그들과의 현명한 조화를 꿈꾸라.
• 보수주의자들은 어디에나 존재한다.
• 결국은 강력한 지도부의 역량이다.
히딩크의 예를 한번 더 들어보자. 히딩크가 한국에 혼자 온 것은 아니었다. 뒤에서 보좌해주는 단체 없이 혼자만의 능력을 믿고 추진한 일은 실행력과 주위를 압도하는 파워 면에서 단체에 비해 약할 수밖에 없다.
• 외부의 또는 내부의 적, 두터운 관료주의 벽 무너뜨려야
change(변화)를 두려워하지 말자. – 공감대 형성 & 능동적인 자세 필요 –
Epilogue
#2. 개혁의 처음 은 CEO의 의지, change(변화)의 추진력은 강력한 지도부
개혁을 추진 하기 위해선 이를 추진 할 확고한 중심이 필요하다. 결코 개혁은 리더 혼자서 가능한 게 아니다. 모든 change(변화)가 그렇듯이 기존의 질서에서 change(변화)라는 것은 항상 불청객의 입장이다. 홀로 처음 한 개혁은 홀로 남는다는 것을 history는 보여주었다.
그리고 그것은 혼자만이 아닌 강한 실행력을 지닌 어떠한 단체가 되어야 한다. 왜냐하면 기존의 상황에서 이미 기득권을 누리는 존재들에게 있어 개혁이라는 것은 현재의 기득권을 대부분 포기하여야 한다는 것을 의미하고, 따라서 change(변화)라는 것은 항상 수많은 난관에 부딪히게 된다 따라서, 개혁의 중심에는 앞서 잠깐 언급하였듯이 확고한 실행 중심 단체가 필요하다. 그의 축구 철학을 현실화 시켜줄 유능한 스태프가 뒤에 있었다.
