기업인력구조조정후잔류자의 후유증극복measure(방안) - 기업 인력구조조정 후 잔류자의 후유증 극복measure(방안)
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작성일 21-09-11 19:42본문
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CEO가 직접 인력구조조定義(정이) 이유, 즉 과다한 잉여생산능력으로 인하여 불가피하게 일부 공장을 폐쇄할 수밖에 없으며, 인력구조조정이 비용절감을 위한 해외 이전(移轉)의 전단계가 아님을 진실하게 설명(說明)함으로써 부작용을 최소화 하였다. 이때 중요한 것은 해고 대상자에게 주어진 정보가 동일해야 되며 그렇지 않은 경우 오히려 불신과 갈등만 증폭시킬 수 있다아
2. 인력구조조정에 대한 구성원의 이해
단순히 정보를 제공하는 것만으로는 부족하다. 경영자는 인력구조조정을 통한 구조조정이 왜 필요한지, 인력구조조정으로 인한 비용구조의 improvement의 정도는 얼마나 되는지, 그것이 경쟁력 강화에 어떻게 기여하는지를 구성원에게 충분히 설명(說明)해야 한다. 따라서 기업은 해고가 실시된 이유와 이로 인해 누가 영향받을 지를 남아있는 사람에게 정확히 알려주어야 한다.기업인력구조조정후잔류자,후유증극복,경영경제,레포트
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기업 인력구조조정 후 잔류자의 후유증 극복대안
1. 인력구조조정에 대한 정확한 정보의 제공
대규모의 인원구조조정과 같은 중대한 變化가 예고되고 있는 상황에서 구성원들은 어떤 형태로 얼마나 인력구조조정이 될 것인지(how), 누가 대상자가 될 것인지(who), 언제부터 감원이 일어나는지(when)에 대한 궁금증이 매우 커지게 된다 이러한 상황에서 정확한 정보가 결여된다면, 조직 내에는 각종 헛소문이 난무하게 되고 이것은 구성원의 불안감과 불신 그리고 사기저하와 같은 심각한 문제를 낳는다.
좋은 예로서 리바이스사의 경우를 들 수 있다아 이 회사는 1997년 미국과 캐나다 내 생산인력의 35%에 육박하는 인원을 감축하면서 당시의 CEO였던 Robert Haas가 직접 직원들에게 구체적인 인력구조조定義(정이) 당위성을 설명(說明)하였다.
많은 연구들의 결과를 살펴보면 구성원이 인력구조조定義(정이) 당위성에 대하여 공감을 하고 있고 인력구조조정이 회사 경쟁력 강화에 필수적이란 의식을 가지고 있을 경우, 인력구조조정에…(省略)
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기업인력구조조정후잔류자의 후유증극복measure(방안)
다. 이 과정에서 회사는 구성원들의 인력구조조정에 대한 공감대를 형성함은 물론, 그들로부터 자발적인 협조를 얻어내는 것이 가능하다.