[경영] 지휘의 관념과 지휘활동의 요소와 원칙 및 경영자와 리더십(리더십의 관념과 theory(이론))
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작성일 21-09-26 20:14
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이러한 측면에서 지휘란 조직구성원(부하)들이 맡은 임부를 장 단기적으로 effect적이고 효율적으로 수행하여 조직목표(goal)에 기여하...
[경영] 지휘의 槪念과 지휘활동의 요소와 원칙 및 경영자와 리더십(리더십의 槪念과 이론(理論))
목차
Ⅰ. 지휘와 조정
1. 지휘의 槪念
2. 지휘활동의 요소와 원칙
1) 직접감독의 원칙
2) 명령일원화의 원칙
3) 목적조화의 원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 槪念
2. 리더십 이론(理論)
1) 特性이론(理論)
2) 행동학적 이론(理論)
3) 상황이론(理論)
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형
(3) 경로-목표(goal) 상황모형
4) 팀 리더십
I. 지휘와 조정
1. 지휘의 槪念
조직이 목표(goal)를 수립하고 이를 달성하기 위하여 계획을 수립(Planning)하고, 조직을 만든(organizing) 후에는 조직의 리더가 조직구성원들을 지휘(leading)하는 관리활동을 해야 한다.
2. 지휘활동의 요소와 원칙
경영관리의 과정에…(skip)
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다.설명
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목차
Ⅰ. 지휘와 조정
1. 지휘의 槪念
2. 지휘활동의 요소와 원칙
1) 직접감독의 원칙
2) 명령일원화의 원칙
3) 목적조화의 원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 槪念
2. 리더십 이론(理論)
1) 特性이론(理論)
2) 행동학적 이론(理論)
3) 상황이론(理論)
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형
(3) 경로-목표(goal) 상황모형
4) 팀 리더십
I. 지휘와 조정
1. 지휘의 槪念
조직이 목표(goal)를 수립하고 이를 달성하기 위하여 계획을 수립(Planning)하고, 조직을 만든(organizing) 후에는 조직의 리더가 조직구성원들을 지휘(leading)하는 관리활동을 해야 한다. 또한 활동의 성과를 평하고, 목표(goal)를 보다 효율적으로 성휘하기 위하여 행해지는 통재활동도 직접적으로는 지휘의 과정에서 일차적으로 이루어지는 것으로 경영관리과정 중에서 `지휘`의 직능은 이처럼 중요한 역할을 요구한다.
이러한 측면에서 지휘란 조직구성원(부하)들이 맡은 임부를 장 ? 단기적으로 effect적이고 효율적으로 수행하여 조직목표(goal)에 기여하도록 동기를 부여하고 인도(guide) -감독하는 모든 활동으로서 경영자의 기능이라고 할 수 있다 다시 말해, 목표(goal)달성을 위하여 관리자가 부하에게 명령하고, 지시를 하거나 동기를 부여하는 과정(Process)으로 定義(정이)할 수 있기 때문에, 지휘기능의 수행은 경영자의 리더십 패턴에 따라 다양한 유형이 있을 수 있다
모든 경영조직에 있어서 지휘가 잘 안되면, 우수한 인재를 확보하여 배치하여도 목표(goal)달성은 불가능해진다.
어떤 조직을 지휘하기 위해서 지휘자는 리더십을 갖추고 팀 또는 집단을 고려하면서 조직구성원들에게 동기를 불어넣어야 하며 조직 전체의 의사소통이 원활하게 이루어질 수 있도록 노력해야 한다.
