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사람을 통한 경쟁우위확보와 point인재육성전술 - 경쟁우위 확보를 위한 point인재 육성전술

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이는 사람 확보에만 욕심을 냈을 뿐 key point(핵심) 인재가 성과를 발휘하기 위한 조직의 책략적 준비가 부족했기 때문에 발생한 전형적인 문제라고 할 수 있으며, 우리의 인사관리가 여전히 경영책략과 성과 등 조직의 최종 목적에 얼마나 그리고 어떻게 기여할 것인가를 체계적으로 접근하지 못한 채 낙후되어 있다는 것을 보여주는 것이기도 하다. , 사람을 통한 경쟁우위확보와 핵심인재육성전략 - 경쟁우위 확보를 위한 핵심인재 육성전략경영경제레포트 , 사람 경쟁우위확보와 핵심인재육성전략
경쟁우위 확보를 위한 key point(핵심) 인재 육성책략

1. 인재의 중요성

‘인재전쟁(War for Talent)’이라는 말이 일상적으로 사용될 정도로 인적자원을 통한 기업의 경쟁력 확보에 대한 관심이 높아지고 있따 이와 함께 key point(핵심) 인재에 대한 기업의 관심도 높아져 key point(핵심) 인재 확보뿐만 아니라 보상, 활용, 육성 등 종합적 책략을 수립하고 실행하는 기업들이 늘어가고 있따

인적자원을 통한 경쟁우위 확보라는 책략적 관점에서 접근할 때 결국 중요한 것은 discrimination화된 인적자원을 확보하는 것이다.

실제로 key point(핵심) 인재라는 평가를 받고 확보한 인재가 기대한 성과를 발휘하지 못하고 조기에 조직에서 퇴출되는 事例도 발생하곤 한다.

2. key point(핵심) 인재 육성의 목적과 necessity

key point(핵심) 인재를 확보하는 방법은 일반적인 인재확보와 마찬가지로 외부노동시장에서 영입하는 방법과 조직 내부적으로 육성하는 방법으로 구분될 수 있따 기존 key point(핵심) 인재의 확보에 대한 관심은 후자보다는 전자에 집중되어 있었다. 이러한 점…(drop)
다.


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- preview를 참고 바랍니다. 즉, 자본, 기술 등을 통한 단기적인 경쟁우위의 확보는 금방 모방될 수 있지만 인적자원은 모방이 불가능하기 때문에 장기적이고 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있기 때문일것이다

이처럼 기업의 지속적인 성장과 발전을 위해서는 무형의 자요인 인적자원이 key point(핵심) 요소로 매우 중요하다는 것을 알 수 있따 하지만, 선진기업들과는 달리 우리 기업들의 경우 key point(핵심) 인재에 대해‘욕심’만 있을 뿐이다.
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사람을 통한 경쟁우위확보와 point인재육성전술
레포트/경영경제


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사람을 통한 경쟁우위확보와 핵심인재육성전략 - 미리보기를 참고 바랍니다.

하지만, 인재가 조직culture에 adaptation(적응) 하는 문제 등 다양한 이유로 인해 보다 체계적이고 효율적인 key point(핵심) 인재관리를 위해서는 내부적으로 key point(핵심) 인재 육성과 관리를 위한 책략과 체계가 필요하다.

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