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[자연과학] SAS 인스티튜트 첨단 산업과 전통적인 가치의 조화 SAS 인스티튜트 시장 環境 analysis(분석)

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작성일 19-09-25 08:10

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이러한 시장구조는 자연스럽게 기업의 내부자원 활용에 초점을 맞출 것을 요구하고 있는 듯하다.
그렇다면 내부자원 가운데, 우리가 특별히 초점을 두어야 할 부분은 어디인가 정답은 ‘사람’이다. 많은 소프트웨어 회사들은 자사에 적합한 인재를 확보유지하고 적절한 위치에 배치하…(투비컨티뉴드 )
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[자연과학] SAS 인스티튜트 첨단 산업과 전통적인 가치의 조화 SAS 인스티튜트 시장 環境 analysis(분석)

레포트/자연과학




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다. 우리는 일일이 시장分析 모델들을 대입해보지 않아도 그 곳이 충분히 ‘경쟁적’인 곳임을 직관할 수 있다 뚜렷한 공급자를 찾기 어렵고, 진입장벽은 혁신적 기술에 의해 허물어지기 쉽고, 대체재라 할 수 있는 것들은 지나치게 구식이다.

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SAS 인스티튜트
- 첨단 산업과 전통적인 가치의 조화 -

`목차`
Ⅰ. 서론
Ⅱ. SAS 인스티튜트 시장 environment 分析
1. BI 시장 分析
1) BI 시장의 定義(정이)
2) BI 시장과 SAS 인스티튜트
3) BI 시장 分析 결과
2. 또 다른 외부 environment ‘인력시장’
Ⅲ. SAS 인스티튜트 기업 environment 分析
1. SAS 전략(戰略) 과 경쟁우위
1) SAS의 경쟁전략(戰略) : ‘discrimination화’ 전략(戰略)
2) SAS의 discrimination화 전략(戰略) 을 가능케한 경쟁원천 : 조직문화와 사람
3) 경쟁전략(戰略) 과 경쟁원천: 내용 요약 및 시사점
2. SAS 인스티튜트와 HRM 시스템
1) HRM SYSTEM 기능별 分析
2) HRM SYSTEM 유형별 分析
Ⅳ. SAS 인스티튜트 HRM 시스템 의문점 및 보완점
Ⅴ. 結論 : 전략(戰略) 유지 VS 혁신 모색
Ⅵ. SAS ‘경영 가치’, 다른 산업에서도 통할 수 있다:「유한킴벌...



SAS 인스티튜트
- 첨단 산업과 전통적인 가치의 조화 -

`목차`
Ⅰ. 서론
Ⅱ. SAS 인스티튜트 시장 environment 分析
1. BI 시장 分析
1) BI 시장의 定義(정이)
2) BI 시장과 SAS 인스티튜트
3) BI 시장 分析 결과
2. 또 다른 외부 environment ‘인력시장’
Ⅲ. SAS 인스티튜트 기업 environment 分析
1. SAS 전략(戰略) 과 경쟁우위
1) SAS의 경쟁전략(戰略) : ‘discrimination화’ 전략(戰略)
2) SAS의 discrimination화 전략(戰略) 을 가능케한 경쟁원천 : 조직문화와 사람
3) 경쟁전략(戰略) 과 경쟁원천: 내용 요약 및 시사점
2. SAS 인스티튜트와 HRM 시스템
1) HRM SYSTEM 기능별 分析
2) HRM SYSTEM 유형별 分析
Ⅳ. SAS 인스티튜트 HRM 시스템 의문점 및 보완점
Ⅴ. 結論 : 전략(戰略) 유지 VS 혁신 모색
Ⅵ. SAS ‘경영 가치’, 다른 산업에서도 통할 수 있다:「유한킴벌리」
Ⅶ. 가상시나리오
1. SAS가 비디오게임 개발 산업에 진출한다면
2. SAS가 중소기업에 진출한다면
`발칙한 상상` 어느 날 갑자기 CEO가 죽는다면
Ⅰ. 서론
소프트웨어 업계라 불리우는 곳들을 상상해보자. 그 곳은 제품이 시시각각으로 출시되고, 기술 environment은 빠르게 change(변화)하며 개별 브랜드 파워를 지닌 경쟁자들이 넘쳐나는 곳일 것이다.
REPORT 73(sv75)



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