[경영학과] 책략적자원의축적과定義(정이)진화론적特性(특성)
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작성일 19-09-27 11:32
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이런 관점에서 볼 때, 전술은 기업이 사업의 영역을 정의(定義)하는 방법이기도 하며 최근의 경제문제에 있어서 가장 중요한 두가지 자原因 지식과 관계(고객관계 또는 정부관계) 혹은 조직이 갖고 있는 능력과 고객들을 연결하여 준다.
Kenneth Andrews(1971)가 전술가의 역할을 기업이…(To be continued )
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戰略的 資源의 蓄積過程의 進化論的 特性
신 창 일 *1)
< 목 차>
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 전술경영론의 관점
Ⅲ. Organizational Routine의 암묵적 차원
Ⅳ. Organizational routine의 진화과정
Ⅴ. 결 론
Ⅰ. 序 論
전술이란 가치(value)를 창조하는 기법(art)이다(Normann and Ramires, 1993). 따라서 전술은 theory(이론)적 틀이나 관념적인 모형을 제공하여 주기도 하고 사람들의 생각을 지배함으로써 기업의 경영자들이 고객에게 가치를 제공할 수 있는 기회를 부여하거나 혹은 그런 가치를 이윤을 내면서 고객에게 제공할 수 있도록 하여 준다.
이런 두가지 자원에 관련된 전술의 연구들은 개별기업이 산업에서 장기적으로 average(평균)이상의 수익을 올릴 수 있다는 전제하에 이를 가능하게 하는 요인을 밝히는데 그 연구의 초점이 맞추어져 있으며(Rumelt, Schendel & Teece, 1994), 경영자들이 투자에 대한 높은 수익을 창출하는 전술을 선택하는데 응용(적용)할 수 있는 규범적인 theory(이론)을 개발하는데 초점이 맞추어져 있다(Porter 1980, Henderson 1979). 이런 연구의 대부분은 기업의 전술적 기회뿐만 아니라 전술적 기회를 개발(exploiting)하는 잠재적인 수익을 기업이 결정할 때 직면하는 경쟁 조건의 본질과 特性을 조사?analysis한다.
