6시그마 경영의 특징
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작성일 20-07-11 20:52
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6시그마 경영의 특징
첫째, 통계적 측정치로 객관적인 통계 수치로 나타나기 때문에 제품이나 업종, 업무 및 생산프로세스가 다르더라도 비교할 수 있게 해주며,
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최고경영자가 6시그마를 도입키로 하고 시스템 구축이나 종업원들에 대한 교육훈련 등 6시그마 경영에 필요한 인프라를 구축하면 프로젝트의 수행에 들어간다.
6시그마 경영은 특징은 다음과 같다. 일단 선정된 프로젝트는 MAIC의 4단계를 거쳐 improvement(개선)된다
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6시그마 경영의 특징에 대한 레포트 data(資料)입니다. 6시그마 경영은 1987년 마이클 해리가 창안한 것으로 품질을 획기적으로 향상시키기 위해 통계지식을 활용하는 데에서 출발하였다.
6시그마 경영의 특징
자료(data)명 : 6시그마 경영의 특징
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레포트 > 사회과학계열
6시그마 경영은 100PPM운동과 같은 단순한 품질improvement(개선) 활동이 아니라 총체적인 경영혁신전술으로 기업文化(culture) 자체를 바꾸는 경영혁신운동으로 제품설계에서 출하까지의 모든 경영활동과정을 대상으로 하고 있따
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프로젝트 대상은 품질에 영향을 미칠 수 있는 모든 기업 활동, 즉 프로세스 자체이다. <6시그마 경영의 특징> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 모토롤라에서 출발한 이 기법은 텍사스인스트루먼트, ABB, GE, IBM, 소니 등에서 도입하였다.
TQC와 TQM은 QC의 한계를 극복하기 위해 품질운동의 대상범위를 확대했으나 부분적인데 그친 반면, 6시그마는 특정 부문의 improvement(개선)이 아니라 경영 전반을 대상으로 한 혁신활동이라 할 수 있따
셋째는 철학으로 6시그마는 기업의 사고방식을 바꿔준다. 6시그마는 QC, TQC, TQM 등 전통적 품질관기기법과는 큰 차이가 있따 과거 품질관리기법이 대량생산시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화시대에 알맞은 전방위 경영혁신운동으로 요약할 수 있따
둘째는 기업전술으로 시그마 수준을 높이는 만큼 제품의 품질이 높아지고 원가는 낮아지므로 고객만족 경영을 달성할 수 있따
6시그마 경영의 특징
6시그마 경영의 특징에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료(data).
여기서 시그마라는 것은 통계학에서 표준편차를 의미하는 것으로 오류가 발생할 확률을 가르키는 용어로 6시그마는 1백만 개 당 불량품 3. 4개를, 100PPM은 100개를 목표로 하기 때문에 무려 30배가량 차이가 나는 수치이다.
