[레포트(report) ] 김춘길 사장의 Leadership Style 및 improvement(개선)할 점
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작성일 21-03-19 17:30
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♣ 사례(instance)연구 과업형 Leadership Style이다. 보 고 서 날 짜 2005년 5월 18일 (수요일)장 소 5호관 213호시 간 9시 30분부터 10시 30분까지주 제 세기산업 주식회사의 조직분위기 및 사례(instance)중의 상황내 용 ♣ 이론적 배경 Herzberg의 이요인 이론 Herzberg따르면, 직무에 대한 만족을 가져오는 요인은 직무에 대한 불만족을 야기하는 요인과 분리되고 또 구별 된다고 한다. 3) 상황이론 현대사회에 와서 조직의 규모가 커지고 조직 環境이 복잡하게 됨에 따라서 상황에 따라 바람직한 유형의 리더가 달라진다는 이론이다. 그러므로 직무불만족을 야기하는 요소를 줄이고자 하는 관리자는 종업원에게 어떠한 자극을 주기 보다는 불만족으로부터 달래고 회유하고 있는 것이다. 인간적인 요소는 최소화 하고 과업에 대한 능력을 중시하는 유형, 결과에만 중요시 하고 구성원들에게는 무관심 하다. 종업원에게 어떠한 자극을 주는 것은 아니기 때문에 직무 불만족을 감소시킬 수...
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[레포트(report) ] 김춘길 사장의 Leadership Style 및 improvement(개선)할 점
보 고 서 날 짜
보 고 서 날 짜 ♣ 이론적 배경 1) property(특성)이론 사회나 조직체에서 인정받고 있는 성공적인 리더들은 타인과 다른 개인적인 property(특성)을 가지고 있다아 2) 행동이론 성공적인 리더의 행동 양식에 초점을 맞춘것 으로 리더의 행동이 구성원에게 만족도와 생산성에 influence(영향)을 준다는 이론이다. 개선할 점은 불충분한 관리제도, 주먹구구식 경영으로 인한 생산성 증가의 저해요인인 노동자의 태업원인(原因)에 대응책을 마련해야 한다.
