피들러(Fiedler)의 상황적합 이론(理論)과 리더십 事例
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작성일 19-06-08 04:26
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위의 리더십을 효능적으로 사용하는 방법을 표로 요점해 보면 다음과 같다.순서
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피들러상황적합이론(理論)
Ⅰ. 피들러의 상황적합 theory(이론)
1. Fiedler 상황theory(이론)의 정이 및 의의
2. 상황theory(이론)의 모형
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
Ⅱ. 피들러의 상황적합 리더십 분류 事例(사례)
1. 공군사관학교 事例(사례) 선정이 이유
2. LPC 分析(분석)
3. 상황 分析(분석)
4. 상황 分析(분석)의 conclusion(결론)
이제 각각의 상황을 살펴보며 이해해보자.
❍ 조합 1, 2, 3 상황 : 조합 1, 2, 3 상황은 리더와 부하가 좋은 관계를 유지하고 있고, 과업도 명확하고, 목표(goal)가 분명하게 주어져 있으며 리더의 자리가 갖는 권한도 막강하기 때문에 과업 중심적 리더십이 효능적이다.
피들러의 상황이론 모델의 개념과 리더십의 유형과 관계에 대해서 이해하고, LPC분석 후 리더십을 분류하고 상황분석의 사례를 들어 정리했습니다. 필요하신 분에게 여러모로 활용이 되기를 바랍니다.
❍ 관계지향적 리더십 : 이 경우에는 과업이 명확하게 호의적이거나 비호의적으로 구분되지 않고 그 중간범위일 경우에 해당한다. 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. 필요하신 분에게 여러모로 활용이 되기를 바랍니다. 즉 리더와 구성원의 관계·과업구조나 직위권한이 매우 높거나 낮은 곳에 해당한다.
3) 리더십유형의 분류
❍ 과업지향적 리더십 : 상황이 리더에게 호의적이거나 비호의적인 상황이다.
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
&…(투비컨티뉴드 )
피들러(Fiedler)의 상황적합 이론(理論)과 리더십 事例
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다.
❍ 조합 4, 5, 6 상황 : 조합 4, 5, 6 상황은 리더와 부하의 관계는 좋지만 과업이 구조화되어 있지 않은 상황과, 과업은 구조화되어 있으나 리더와 부하의 관계가 좋지 않은 상황이므로 인간중심적 리더십이 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.
❍ 조합 7, 8 상황 : 조합 7, 8 상황은 리더와 부하관계도 나쁘고 과업도 불명확하고 목표(goal)도 구체적으로 정해져 있지 않은 상황이므로 강력한 통제를 수반한 과업주도형 리더십이 효능적이다.
