[경제경영] 조직행동론상 대인관계의 기술에 대하여 / 대인관계의 기술에 대한 조직행동론적
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작성일 22-03-03 21:17
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(3) 숨겨진 장 타인은 모르고 자신만 알고 있는 영역이다. 따라서 관리자는 내성을 통하여 자기 통찰력을 모색하고 대인관계 기술을 개발할 필요가 있다아 Ⅱ. 자기 인지에 대한 모델 . 루프트와 잉햄의 ‘조하리 창’ 개요 다른 사람에 대한 자신의 정보공개의 정도에 초점을 두어 조직 내 인간관계의 역동성을 分析(분석)한 조하리 창 theory(이론)을 통하여 대인관계에서의 갈등 Cause 을 說明(설명) 하고 그 해결 方案을 제시함으로써 대인관계의 기술 개발의 방향을 제시하였다. . 조하리 창의 내용 (1) 개방의 장 자신에 대하여 자신도 알고 타인에게도 알려진 부분이다. 자신의 숨겨진 부분이 노출될 때 다른 사람들의 reaction 에 대한 상처를 두려워하여 감정을 숨기게 된다된다. 이러한 상태는 타인에 개방적이고 타협과 조화를 이루어 갈등의 소지도 적다. (4) 미지의 장 자신도 모르고 타인도 모르는 영역이다 상호간의 전반적인 관계에서 오해가 발생할 소지가 증가하는 등 대인관계의 질과 잠재력에 대한 영향이 감소된다된다.순서
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경제경영 조직행동론상 대인관계의 기술에 대하여 / 대인관계의 기술에 대한 조직행동론적
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[경제경영] 조직행동론상 대인관계의 기술에 대하여 / 대인관계의 기술에 대한 조직행동론적
대인관계의 기술에 대한 조직행동론적 검토 Ⅰ. 대인관계 기술 개발의 필요...
대인관계의 기술에 대한 조직행동론적 검토 Ⅰ. 대인관계 기술 개발의 必要性 오늘날의 관리자들은 품질관리회의나 팀빌딩회의 등 참여적인 회합을 관리하게 되면서 기술적 전문성 외에 대인관계적 효과성도 장래의 성공을 위하여 매우 중요하다는 것을 인식하게 된다된다. . 경영의 시사점 바람직한 영역인 ‘개방의 장...
대인관계의 기술에 대한 조직행동론적 검토 Ⅰ. 대인관계 기술 개발의 필요...
다. 맹점이 크면 자신이 기여할 수 있는 잠재능력을 인지하지 못하거나 반대로 성과를 저해하는 자신의 特性(특성)을 모르기 때문에 대인관계적 효과성이 제약을 받을 수 있다아 감정상의 상처를 염려하여 의사소통이 원할하지 못할 수 있으므로 타인이 인간의 장단점으로서 자기(관리자)의 견식을 공유하지 않으면 特性(특성)이 교정되지 않는다. 업무에 관한 개인 정보가 자신과 타인 양측에 알려지며 업무관계 구축과 지속적인 인간관계의 성장에 기여하는 가장 바람직한 영역이라고 할 수 있다아 (2) 맹점 자신에 대하여 자신은 모르고 있으나 타인에 대하여 알려진 영역이다.
