[동기부여] 동기부여이론 - 내용이론(매슬로우의 욕구단계이론, 허즈버그의 2요인이론)과 과정이론(기대이론, 공정성이론)
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작성일 19-06-17 08:30
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따라서 특정한 행등이 강도 높게 활성화되고, 그 행동에 선택적으로 노력이 투입되며, 그 행동이 계속해서 지속되면, 그 행동을 실행하는 동기가 높다고 할 수 있다아
종업원…(省略)
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다.
조직에서 발생되는 문제도 이와 같다.
개인들은 내면에 존재하는 욕망(want), 필요(needs), 혹은 공포(fear) 등으로 인해서 어떤 행동을 하게 되는데, 이와 같이 특정행동을 하도록 만드는 개인의 내적 추진력을 동기라 한다. 따라서 욕구(need)가 동기의 선행조건이 된다
그러나 모든 욕구가 반드시 동기를 유발하는 것은 아닐것이다.
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[동기부여] 동기부여이론 - 내용이론(매슬로우의 욕구단계이론, 허즈버그의 2요인이론)과 과정이론(기대이론, 공정성이론)
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[동기부여] 동기부여theory(이론) - 내용theory(이론)(매슬로우의 욕구단계theory(이론), 허즈버그의 2요인theory(이론))과 과정theory(이론)(기대theory(이론), 공정성theory(이론))
목차
동기부여
Ⅰ. 내용theory(이론)
1. Maslow의 욕구단계theory(이론)
2. Herzberg의 2요인 theory(이론)
Ⅱ. 과정theory(이론)
1. 기대theory(이론)
2. 공정성theory(이론)
동기부여
`우리 아이가 머리는 좋은데 노력을 안 해서 실패했어요.` 주위에서 흔히 들을 수 있는 이야기다. 그래. 실제로 머리는 좋다고 하자. 그러나 노력을 안 한다는 것이 마치 한 번의 실수처럼 정당화될 수 있는 것일까 천재는 1%의 영감과 99%의 땀이라 했다. . 욕구가 행동으로 연결되기 위해서는 행동을 촉발시키는 개인 내의 힘이 있어야 하고, 노력의 투입을 선택적으로 한 방향으로 지향하도록 해야 하며, 일정한 강도와 방향을 지닌 행동을 유지, 지속시키는 힘이 있어야 한다. 왜 어떤 종업원은 다른 종업원들에 비해 일을 더 잘할까 능력 때문일까 아니면 노력이 중요한가
또 어떻게 하면 종업원의 성과를 향상시킬 수 있을까 경영자가 과업을 성공적으로 달성하려면 이러한 문제가 반드시 해결되어야 한다. 어떤 사람은 권력을 추구하고, 다른 사람은 자아실현을 원하며, 또 다른 사람은 사회적 체면손상이나 신분의 상실을 극히 두려워하는데 이러한 성향이 행동을 유발한다. 즉 [넘치는 의욕에 빨리는 실력]도 문제는 있으나 [넘치는 실력에 빨리는 의욕]보다 낫다는 의미이다.
