금속산업연맹의 산별조직화 사례(instance)
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작성일 19-07-12 03:26
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첫째, 내부 조직체계는 아직 완전한 산별이 아니지만, 일단 금속산별노조는 하나의 단일조직(단위 노조)이다.
둘째, 현재의 지역본부는 그대로 산별노조의 지역본부가 되면 될 것으로 본다. 이 경우 조직체계는 본조-지역본부-지부로 하고 본조 위원장, 지역본부장, 지부장 지도체제를 이에 대응시킬 수 있을 것으로 본다. 인원수를 기준으로(예컨대 1만 명 등) 다시 나눌 필요는 없고, 지역간 인원 수 편차는 별로 중요한 문제가 아닐것이다.
2. 산별조직화 상황의 세부 정리(arrangement)
이를 정돈해보면 다음과 같다. 인원수를 기준으로(예컨대 1만...
금속산업연맹의 산별조직화 事例
1. 금속의 경우
2000년 10월까지 1차로 산별체제로의 전환을 이룬다는 것을 골자로 하는 계획을 확정했다. 이 안에 따라 건설되는 산별노조는 아직 완전한 산별체제가 될 수 없고, 완전한 산별로 나아가는 과도 체제가 될 것이다.금속산업연맹의 산별조직화 사례(instance)
레포트/경영경제
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금속산업연맹의 산별조직화 事例
1. 금속의 경우
2000년 10월까지 1차로 산별체제로의 전환을 이룬다는 것을 골자로 하는 계획을 확정했다.
첫째, 내부 조직체계는 아직 완전한 산별이 아니지만, 일단 금속산별노조는 하나의 단일조직(단위 노조)이다.
둘째, 현재의 지역본부는 그대로 산별노조의 지역본부가 되면 될 것으로 본다. . 산별 지역조직의 규모는 어느 나라나 일정하지 않고 큰 편차를 보이며, 나아가 조직화 사업의 진전 정도에 따라 규모는 달라질 것이기 때문일것이다
셋째, 지부 조직이 문제인데, 현재의 기업별노조를 그대로 지부로 하되, 규모가 작은 노조들은 통합하여 하나의 지부(지역노조)로 하는 것이 제안되고 있다아
사견으로는 조합원 규모를 기준으로 하는 것보다는 가능한 한 단위노조들을 크게 통폐합하는 것을 원칙으로 하고 지역본부의 사정에 따라 재편하는 것이 맞지 않을까 한다.
이 안에는 조직체계와 관련하여 3가지 대안을 제시하고 있다아 이 중 여러 가지 조건을 감안할 때 첫 단계의 금속산별노조는 2안을 기준으로 조직체계를 짜는 것이 맞지 않을 까 한다.
예컨대 울산 지역의 경우 현자는 이미 써비스, 현정과의 통합 노조로 전환해가고 있으므로 이를 하나의 지부로 할 수밖에 없을 것이고, 부품 사업장들은 하나로 묶어 지부로 하며 차후 현자와의 통합 가능성을 모색토록 하며, 중공업과 미포조선 등은 통합을 추진하여 하나의 지부가 되게 하는 것, 다른 사업장들도 가능한 한 업종별 동질성이…(drop)
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금속산업연맹의 산별조직화 사례(instance)
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다. 이 경우 조직체계는 본조-지역본부-지부로 하고 본조 위원장, 지역본부장, 지부장 지도체제를 이에 대응시킬 수 있을 것으로 본다. 이 안에 따라 건설되는 산별노조는 아직 완전한 산별체제가 될 수 없고, 완전한 산별로 나아가는 과도 체제가 될 것이다.
이 안에는 조직체계와 관련하여 3가지 대안을 제시하고 있다아 이 중 여러 가지 조건을 감안할 때 첫 단계의 금속산별노조는 2안을 기준으로 조직체계를 짜는 것이 맞지 않을 까 한다.
2. 산별조직화 상황의 세부 정리(arrangement)
이를 정돈해보면 다음과 같다.
