[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
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작성일 19-07-12 07:49
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이론(理論)적으로는 국적에 관계없이 가장 적절한 대상자를 선택하는 것이 가장 합당하고, 다국적기업의 글로벌 경영에도 부합하는 것으로 보인다.
반면 다국적기업이 해외자회사의 관리자로 현지…(drop)
순서
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다. 그러나 이러한 제3국인 채용방법은 특히 현지인을 채용하기를 원하는 현지국 government 의 직접 혹은 간접적인 압력과 적절한 대상자를 전 세계적으로 모집하고 교육 및 훈련을 시키는 데 드는 비용과 일반적으로 더 높은 국제수준에서의 급여 제공 등의 이유로 인해 다국적 기업에서 아직까지는 그리 흔하게 활용되고 있지는 않은 실정이다.[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
레포트/사범교육
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설명
[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
목차
국제인적자원
Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
2) 파견인력 선발의 기준과 절차
2. 국제인적자원의 훈련과 개발
Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상
1. 국제인적자운의 평가
2. 국제인적자원의 보상
Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리
1. 귀임자가 직면하는 문제
2. 귀임자를 위한 관리대책
I. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
(1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
기업이 해외활동에 필요한 인적자원을 채용하는 데에는 근본적으로 세 가지 방법이 있다아 우선 본국인을 선택하는 방법이 있고, 그 다음은 해외사업이 이루어지는 현지국인을 활용하는 방법, 그리고 마지막으로는 현지국도 아니고 본사국도 아닌 제3국인을 선택하는 방법이 있다아
이들 세 가지 방법은 각기 나름대로의 장...
[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
목차
국제인적자원
Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
2) 파견인력 선발의 기준과 절차
2. 국제인적자원의 훈련과 개발
Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상
1. 국제인적자운의 평가
2. 국제인적자원의 보상
Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리
1. 귀임자가 직면하는 문제
2. 귀임자를 위한 관리대책
I. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
(1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
기업이 해외활동에 필요한 인적자원을 채용하는 데에는 근본적으로 세 가지 방법이 있다아 우선 본국인을 선택하는 방법이 있고, 그 다음은 해외사업이 이루어지는 현지국인을 활용하는 방법, 그리고 마지막으로는 현지국도 아니고 본사국도 아닌 제3국인을 선택하는 방법이 있다아
이들 세 가지 방법은 각기 나름대로의 장 ? 단점을 지니고 있으며, 어느 방법이 다국적기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성(特性), 추구하는 글로벌 경영책략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리책략 등에 달려 있다아 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합한가에 초점을 두어 판단해야 할 것이다.
