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기업의 경영環境 자체의 변경 기업의 경영環境 자체의 변경 목차 기업의..

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작성일 20-05-12 19:39

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조직의 활동영역이란 조직이 제공하는 제품과 서비스의 종류에 따라 결정되기 때문에 활동영역 내의 environment(환경) 의 불확실성이 높은 경우 아예 활동영역을 불확실성이 낮은 영역으로 변경함으로써 조직을 유지 ․ 성장시킬 수 있다아 여기에는 다각화(diversification)와 철수(withdrawal…(drop)
설명

다. 조직의 활동영역이란 조직이 제공하는 제품과 서비스의 종류에 따라 결정되기 때문에 활동영역 내의 environment(환경) 의 불확실성이 높은 경우 아예 활동영역을 불확실성이 낮은 영역으로 변경함으로써 조직을 유지 ․ 성장시킬 수 있다아 여기에는 다각화(diversification)와 철수(withdrawal)가 있다아
다각화란 조직이 다른 활동영역을 개척하는 것을 말한다.
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기업의 경영environment(환경) 자체의 변경

목차

기업의 경영environment(환경) 자체의 변경

I. 활동영역의 변경

II. 로비활동

III. 산업공동체의 결성

서지사항
기업의 경영environment(환경) 자체의 변경

I. 활동영역의 변경

활동영역을 변경한다는 것은 조직의 활동영역을 확대 또는 변경하는 것을 말한다. 다각화의 예를 들면 담배회사인 Philip Morris사는 담배산업이 사양으로 접어들자 경쟁영역을 주류산업과 음료수산업으로 변경하여 Miller라는 맥주와 7UP이라는 음료수를 생산하고 있

기업의 경영environment(환경) 자체의 변경

목차

기업의 경영environment(환경) 자체의 변경

I. 활동영역의 변경

II. 로비활동

III. 산업공동체의 결성

서지사항
기업의 경영environment(환경) 자체의 변경

I. 활동영역의 변경

활동영역을 변경한다는 것은 조직의 활동영역을 확대 또는 변경하는 것을 말한다.
REPORT 73(sv75)



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