팀 조직의 성과증대를 위한 리더십에 관한 연구
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Ⅰ. 서 론 ………………………………………………………… 1
A. 문제 제기 및 연구목적 ………………………………… 1
B. 연구의 절차 …………………………………………………1
Ⅱ. 팀 조직의 理論적 고찰…………………………… 2
A. 팀 조직의 concept(개념)과 유형
1. 팀 조직의 concept(개념)과 definition ………………………………… 2
2. 팀 조직의 유형 ………………………………………… 3
B. 팀제 도입배경 및 중요성
1. 팀제의 도입배경 ………………………………………… 6
2. 팀제의 중요성 …………………………………………… 6
C. 팀제의 운영方案 ………………………………………… 7
1. 팀장의 역할 및 책임 …………………………………… 8
2. 성공적인 팀의 요건 ………………………………………9
Ⅲ. 팀 조직의 리더십…………………………………… 10
A. 리더십 理論 ……………………………………………… 10
1. 리더십의 concept(개념)과 연구의 발달과정 …………………… 10
B. 팀 리더십의 내용 …………………………………………12
1. 팀 이전 단계의 리더십 ………………………………… 12
2. 팀 단계의 리더십 …………………………………………13
C. 팀 조직의 리더십과 성과와의 관계 ……………… 17
Ⅳ. conclusion(결론) ……………………………………………………………18
Ⅴ. 서지사항 ……………………………………………………20
A.문제 제기 및 연구목적
요즘에는 정보기술의 발달, 산업구조의 혁신, 사회구성원들의 의식變化 등으로 인하여 경영환경이 급변하고 있다 많은 기업들은 이러한 환경에 능동적으로 대처하지 못한다면 생존의 위협을 받을 수 있다는 생각에(한국경제, 1998), 다양한 조직혁신 기법들을 도입하고 있는데, 이중 하나가 바로 팀 조직이다.
개인의 역량을 강화하는 행위는 개인의 작업성과와 만족을 크게 증대 시킨다.
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팀 조직의 성과증대를 위한 리더십에 관한 연구에 대한 reference(자료)입니다. 역량이 강화된 개인이 모여 팀을 이루고, 집단을 이루고, 조직을 이룬다면 성과달성과 만족도에 엄청난 효과(效果)가 있을 것이라고 생각한다. 셋째, 담당자의 능력이 부…(생략(省略))
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다. 조직이 비효율적으로 비대해지는 Cause 은 다양하고 조직에 따라 다를 수 있으나 조직에서 다음의 공통적인 모습을 발견 할 수 있다 첫째, 내부적인 통제마인드가 강하다는 점이다. 본사는 현장의, 상사는 부하의 자율적인 업무수행을 지원하기 보다는 확인, 점검하는 방식으로 업무를 수행하는 것을 쉽게 볼 수 있다 이러한 통제는 일상 관리 업무를 증가시키기 마련이다. 팀 조직을 올바르게 관리한다면 상충관계(trade-off)에 있는 생산성향상 및 종업원 만족을 동시에 얻을 수 있으며(Campion & Higgs, 1995), 조직이나 팀, 과업에 대한 종업원의 몰입도 증가 시킬 수 있다 (Sndstorm, 1999). 그러나 우리나라 기업들은 비효율적인 팀 조직 관리로 인해 팀의 잠재력을 충분히 사용하지 못하고 있는 실정이다. 일반적으로, 환경變化에 따라 지속적으로 업무를 혁신하고 조직구조를 재구성하기 위해 팀 조직이 활용된다(김재문, 서기만, 1998). 그러나 많은 기업들이 팀 조직에 대한 충분한 이해 없이 하나의 유행처럼 팀 조직을 실시하고 있기 때문에 팀 조직이 기대한 만큼의 성공을 거두지 못하고 있는 실정이다. 업무의 가이드 라인, 방침을 명확하게 제시가기 보다는 부정확하고 즉흥적인 업무 지시로 인해 불필요한 잡무를 증가시킨다. 둘째는 경영자 및 관리 스타일이 구체적이고 정확하니 못하다는 점이다.