[인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원) [인적자원관리] 모..
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작성일 20-06-10 14:48
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그러나 사내공급원을
[인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원)
목차
[인적자원관리] 모집의 원천
I. 사내공급원
II. 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천
reference
[인적자원관리] 모집의 원천
모집의 원천은 사내공급원과 사외공급원으로 나눌 수 있따 어느 방법이 더 효과(效果)적이냐 하는 것은 대단히 어려운 문제이다.
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[인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원) 목차 [인적자원관리] 모집의 원천 I. 사내공급원 II. 사외공급원 1/ 국가고용..
방송통신/기타
순서
[인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원)
목차
[인적자원관리] 모집의 원천
I. 사내공급원
II. 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천
reference
[인적자원관리] 모집의 원천
모집의 원천은 사내공급원과 사외공급원으로 나눌 수 있따 어느 방법이 더 효과(效果)적이냐 하는 것은 대단히 어려운 문제이다.
I. 사내공급원
추가인력 또는 보충이 필요한 직위에 대한 근로자 배치방법으로써 사내공급원과 사외공급원 중 어떠한 방법이 효과(效果)적인가에 대한 논쟁의 해답을 얻기란 실로 간단한 문제는 아니다. 일반적으로 가장 효과(效果)적인 정책은 대부분의 공석을 일단 내부로부터 보충하되 충분한 자격요건을 갖춘 사람이 없을 경우에 외부로부터 보충하는 것이 좋을 것이다. 일반적으로 가장 효과(效果)적인 정책은 대부분의 공석을 일단 내부로부터 보충하되 충분한 자격요건을 갖춘 사람이 없을 경우…(skip)
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