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전술적 제휴의 성과와 결정요인(국제 전술적 제휴의 성과요인) 전술적 제휴..

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작성일 20-03-23 18:09

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Golden과 Dollinger(1993)는 어떤 형태든지 간에 조직간 관계를 가지고 있는 기업들이 그렇지 않은 기업보다 성과가

책략적 제휴의 성과와 결정요인(국제 책략적 제휴의 성과요인)
목차

책략적 제휴의 성과와 결정요인

I. 제휴기업과 피제휴기업의 성과

II. 책략적 제휴의 성과요인
1. 파트너의 속성
1) 보완적 기술
2) 협력적 문화
3) 양립가능한 goal(목표)
4) 부담할 수 있는 위험수준
2. 파트너십의 속성
1) 몰입
2) 조정
3) 상호의존성
4) 신뢰

Reference List
책략적 제휴의 성과와 결정요인

I. 제휴기업과 피제휴기업의 성과

Young과 Smith 및 Grimm(1994)는 1983년부터 1991년까지 소프트웨어산업의 111개 기업에 의하여 착수된 2,3…(투비컨티뉴드 )
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다.





방송통신/기타

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설명
책략적 제휴의 성과와 결정요인(국제 책략적 제휴의 성과요인)
목차

책략적 제휴의 성과와 결정요인

I. 제휴기업과 피제휴기업의 성과

II. 책략적 제휴의 성과요인
1. 파트너의 속성
1) 보완적 기술
2) 협력적 문화
3) 양립가능한 goal(목표)
4) 부담할 수 있는 위험수준
2. 파트너십의 속성
1) 몰입
2) 조정
3) 상호의존성
4) 신뢰

Reference List
책략적 제휴의 성과와 결정요인

I. 제휴기업과 피제휴기업의 성과

Young과 Smith 및 Grimm(1994)는 1983년부터 1991년까지 소프트웨어산업의 111개 기업에 의하여 착수된 2,347개의 경쟁적 행동에 대하여 分析한 결과, 제휴기업이 그 산업에 있어서 협력적 행동이 없는 다른 기업들보다 성과가 높음을 밝혔다.
REPORT 73(sv75)


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