학습조직 구축전략(strategy), LG전자와 3M 학습조직 비교,학습조직 모형,국내 학습조직 동향
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작성일 20-05-22 08:58
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고객의 욕구가 다양화, 고도화됨에 따라 시장 세분화가 가속화되고 이에 따라 제품 및 서비스의 다양화가 요구 되고 있따 고객의 니즈에 效果(효과)적으로 대응하기 위해서는 비즈니스 시스템 전반을 고객 지향적으로 개편하는 것이 필요하게 되었다. 조직 변혁을 추진하게 된 근본요인은 두 가지로 요약될 수 있는데, 첫 번째는 제품 중심에서 고객 우선의 기업 가치 체계로의 전환하고 있다는 것이다. 둘째는 최근 제품의 기획에서 제품화까지의 사이클이 급속히 단축되고 품질경영의 확산으로 인해 경쟁기업 간 품질상의 차이는 거의 나타나지 않게 되었다. 따라서 신속한 시장 대응력이 기업 경쟁력의 척도가 되고 있으므로 이러한 능력을 갖추기 위해 학습조직에 대한 중요성이 커지고 있따
이렇게 alteration(변화) 하는 경영environment에 適應하기 위한 혁신을 추구함에 있어 전 구성원이 지속적인 학습행위의 일상화로 자신에게 직면한 문제점(問題點)을…(To be continued )
다.
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설명
학습조직
목 차
1. 서론
2. 본론
2.1. theory(이론)적 배경
2.1.1. 학습조직의 정이
2.1.2. 학습조직의 등장배경
2.1.3. 학습조직의 구성요소
2.1.4. 학습조직의 necessity need
2.1.5. 학습조직 모형
2.1.6. 학습조직 구축전략(戰略)
2.2. 국내외 학습조직 동향
2.2.1. 국내 학습조직 동향
2.2.2. 국외 학습조직 동향
2.3. 事例연구
2.3.1. LG전자
2.2.1.1. 기업 선정 이유
2.2.1.2. 기업present condition
2.2.1.3. LG전자 학습조직 事例
2.3.2. 비교 해외 事例 - 3M
2.3.2.1. 기업 선정 이유
2.3.2.2. 기업introduction
2.3.2.3. 3M 학습조직 시스템
2.3.2.4. LG전자와 3M 학습조직 비교
3. 結論
Reference List
1. 서론
최근 수년간 많은 기업들이 시장 environment의 alteration(변화) 에 신속하게 대응하고 조직 효율성을 제고하기 위해 조직 변혁을 추진해 왔다.
