계획화의 의의
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작성일 20-08-03 11:14
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<계획화의 의의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 모든 경영자는 스스로 계획을 세우거나 참여함으로써 기업 전체의 경영目標(목표)에 대하여 관심과 주의를 기울이게 되며, 각 부문활동의 달성目標(목표)와 상호관계를 명확히 이해하는 데 도움을 준다. 계획은 미래의 상황에 대한 일정한 가정 위에서 세우므로 이러한 상황에 변화가 생겼을 때에는 신속히 이에 적응하여 나갈 수가 있기 때문이다. 계획은 비생산적이고 비경제적인 노력을 배제함으로써 경제성과 유효성을 높일 수 있게 해 준다.
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계획이 없는 경영활동은 나침판 없는 배와 같다. <계획화의 의의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
다.
data(자료)명 : 계획화의 의의
셋째, 계획은 경제적인 작용이다. 미래가 불확실하기 때문에 계획이 오히려 더욱 필요한 것이다. 또한 계획은 하나의 지적인 과정인 동시에 의식적인 행동의 결정과정이기도 하다. 계획화는 기업의 장래 활동코스에 대한 의사결정과 그 과정으로서, 기업 활동이 합리적으로 수행되도록 하려면 먼저 目標(목표)를 설정하고 그 目標(목표)를 效果적으로 달성하기 위하여 필요한 활동의 방향과 지침과 순서를 결정하지 않으면 안 된다
자료제목 : 계획화의 의의 계획화의 의의에 대한 레포트 자료입니다. 계획은 기업경영U 있어 다음과 같은 이유에 의해서 필요하다.
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이와 같은 계획은 계획․ 조직․ 지휘․ 통제의 경영관리 순환과정에 있어서 시발점이 되는 동시에, 통제의 전제가 된다는 점에서 대단히 중요시되고 있다아 계획에 실패한다는 것은 실패를 계획하는 것과 다를 바 없다.
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또 이 같은 계획은 미래에 대한 예측(forecasting)을 바탕으로 하기 때문에 어느 정도의 불확실성은 피할 수가 없다. 계획화의 의의
둘째, 계획은 경영目標(목표)에 관심과 주의를 집중시킨다.
한편 계획화(Planning)는 조직의 目標(목표)와 그를 달성하기 워한 행동으로서 동태적인 定義(정이) 이며, 계획(Plan)은 계획화보다 하위의 구체적인 결과로 나타나는 정태적인 定義(정이) 으로서 目標(목표)를 달성함에 필요한 자원의 배분, 시간계획 및 여타의 행동을 구체화한 청사진이라고 구분하고도 있다아
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<계획화의 의의> A+ 해결해야할문제물
계획은 현재의 상황과 우리가 원하는 미래의 상황 간에 생기게 될 갭(gap)을 메워주기 위한 교량 역할을 담당한다.
첫째, 계획은 불확실성과 변화에 대처하기 위해 필요하다.
