[인사관리] 인사 관리의 다양한 전략과 기업의 인사관리 事例 ( 삼성 , 토요타, 포스코 세 곳 분석 )
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작성일 19-06-01 02:53
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인사관리 조별 보고서 STRAEGIC & FLEXIBLE HRM[ 戰略...
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인사관리 조별 보고서 STRAEGIC & FLEXIBLE HRM[ 戰略的 人事管理 有緣的 人事管理 ][ 목 차 ]I. environment변화와 전술적 인사관리1. 들어가며 2. 전술적 인사관리(1) 인사관리의 전술적 패러다임(2) 전통적인 접근방식과의 차이(3) 전술적 인사관리의 특징3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환(1) 우리나라 인사관리의 drawback(걸점)(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형II. 유연적 인적자원관리 전술1. 인적자원의 유연화(1)environment변화의 인적자원의 유연화(2)유연화 전술의 유형(3)인사관리 정책의 전술적 선택2. 인적자원 아웃소싱(1)인적자원 확보와 아웃소싱(2)인적자원 아웃소싱의 형태(3)인사관리의 전술적 선택3. 인적자원 개발 (1)기업경쟁전술과 인적자원개발(2)인적자원개발을 위한 내부노동시장의 구축(3)내부노동시장개발과 인사관리의 전술적 선택4. 유연적 보수(1)보수의 안정성과 유연성(2)상황변화와 유연적 보수전술(3)인사관리의 전술적 선택CASE 1 삼성의 전술적 인사관리1. 삼성의 경영철학2. 전반적인 삼성의 인사관리 제도3. environment변화에 따른 전술적 인사관리(1) environment 변화 양상(2) environment 변화에 따른 전술적 인사관리의 necessity need(3) environment 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화4. environment변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가(2) 기업 경쟁력 강화5. 結論CASE 2 TOYOTA의 전술적 인사관리1. Intro2. TOYOTA의 전술적 인사관리3. 마치며CASE 3 포스코의 유연적 인사관리 전술1. 기업 개요2. 포스코의 전술적 인적자원관리(SHRM)(1) HRM제도 및 운영방향(2) 인...
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