fayol`s principle of management
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작성일 19-06-16 08:01
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물론 이 권한에는 책…(skip)
설명
다. 개인이 한 가지 일을 반복해서 할 때, 그 일에 있어서 완벽하고 전문적이게 될 것이며, 그 속도와 정확성 또한 높아진다.
2. 권한과 책임의 원칙
기업 내에서 일을 해내기 위해서는, 상사는 부하 직원에게 명령을 내릴 권한을 가져야한다. 계획, 조직화, 지시, 조정활동 등과 같은 기능은 경영이 전체적인 능력이나 오직 한 사람의 뛰어남 또는 하나의 그룹의 지시만으로는 수행될 수 없다는 것을 의미한다. Fayol의 원칙들은 성공적인 경영을 위한 기본적인 요소가 되었다. 이를 바탕으로 1920년부터 1940년까지 많은 학자들이 다양한 경영관리 원칙을 개발하고 시험했다. 그는 1916년 14가지의 경영관리 원칙을 요점했다. 그리고 전문가가 지속적으로 일을 수행하기 때문에 기업의 생산성이 증대된다 이 원칙은 공기업이든, 사기업이든 어떤 기업에게도 매우 유용하다. 두 번째로 필요에 따라 수정 가능해야한다는 것이다. 즉, 의사결정, 정책 수립, 지시, 결정 등에서의 분업화는 관련된 일을 더 효율적이고 체계적으로 만들 것이다. 그 결과 현대 경영의 토대가 마련되었다. 한 사람이 모든 일을 하는 것은 불가능하다. 첫 번째로 간결하지만 명확해야하고, 경영의 대부분의 상황에 적용가능하다는 것이다. 분업의 목적은 특정 분야에 특화된 개개인을 각자의 전문분야에 할당시켜 효율성을 극대화시키는 것이다.
Fayol은 14가지 원칙을 발표하면서 두 가지를 강조했다. Henry Fayol의 원칙과 조사는 책 ‘General and Industrial Management’으로 출판되었다.
1. 분업의 원칙
직원들은 능력뿐만이 아니라 모두 전문 분야가 다르고, 그에 따른 수준도 일반수준에서부터 훌륭한 전문가 수준까지 매우 다양하다.
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목 차
1. 경영 관리의 14가지 원칙 3-8
2. 경영 관리의 5가지 구성요소 9-10
Henry Fayol은 프랑스의 기업가로서 20세기 초반부터 현재의 경영에 이르기까지 많은 influence(영향)을 미쳤다.
