[성공 instance(사례) analysis] 가치혁신의 定義(정이)와 必要性 및 삼성전자의 가치혁신 경영의 성공instan…
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작성일 19-06-17 20:04
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그 결과, 우리는 업계의 근본적 경제구조 分析에서부터 원가 절감, 품질의 差別(차별) 화, 또는 포커스 가운데 하나를 선택하는 책략적 포지션 결정, 경쟁자 벤치마킹에 이르는 여러 가지 efficacy적인 기술로 레드오션에서 경쟁하는 방법을 배워왔다. 그 결과 수많은 산업 분야에서 공…(skip)
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 레드오션의 책략은 한정적이고 움직이지 않는 영토의 한 조각을 차지하기 위하여 적과 대치해 싸우는 것이다. 오히려 블루오션은 시간의 흐름에 다라 지속적으로 창출됨을 알 수 있따 그렇기에 우리는 가치혁신을 기반으로 한 블루오션의 책략에 포커스를 두어야 하는 것이다.
2.블루오션의 necessity
지난 20년간 절대적 影響력을 미친 기업의 경영 책략 업무 포커스는 경쟁을 바탕으로 한 레드오션 책략이었다.설명
[성공 instance(사례) analysis] 가치혁신의 定義(정이)와 必要性 및 삼성전자의 가치혁신 경영의 성공instance(사례)
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레포트/경영경제
[성공 instance(사례) analysis] 가치혁신의 定義(정이)와 必要性 및 삼성전자의 가치혁신 경영의 성공instance(사례)
다. 기존 시장에서 경쟁해 이기기보다는 경쟁이 없는 새 시장을 창출하라는 주장을 담고 있따 현재의 상품이나 서비스가 제공하지 못하는 가치를 찾아내는 도구인 `책략캔버스`를 활용해 새 시장을 개척하는 구체적인 방법론도 체계화했다. 그렇지만 산업의 history는 시장 공간이 결코 한정적이지 않다는 것을 우리에게 가르쳐준다.
산업, 책략집단, 구매자 집단, 제품ㆍ서비스 제공 범위, 기능ㆍ감성적 지향, 시간 등 6개 부문에서 책략 초점을 바꾸면 `지속적인 고성장`이 가능한 새 시장을 찾아낼 수 있다는게 골자다. 블루오션 창출의 절대적인 necessity 이면에는 여러 가지 추진동력이 있따 기술적 진보가 가속화됨에 따라 산업 생산성이 실질적으로 향상됐으며 공급자들은 전례 없는 제품과 서비스 상품을 생산할 수 있게 되었다. , [성공 사례 분석] 가치혁신의 정의와 필요성 및 삼성전자의 가치혁신 경영의 성공사례경영경제레포트 , 성공 사례 가치혁신 정의와 삼성전자 가치혁신 경영 성공사례
- 목 차 -
▶서론: 가치혁신이란
①VI의 definition
②VI의 necessity
▶본론: 삼성전자 성공事例
①혁신산실 VIP센터
②애니콜 신화와 VI
③VI의 삼성화
④경영진이 보는 VI
▶conclusion : VI가 성공하기 위한 여건
서론. 가치혁신이란
1. 가치혁신의 definition
가치혁신이란 프랑스 인시아드(INSEAD) 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 지난 90년대 주창한 경영책략론이다.
