경영권승계에 따른 형제간의 분쟁과 problem(문제점) 해결方案00
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작성일 19-07-11 13:19본문
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4) 급속한 고령화 현상으로 중소기업에 ‘경영승계 비상’이 걸렸다
5) 가족경영승계에 問題點이 나타나고 있다아
6) 승계관리 프로그램(program]) 운영의 問題點이 제기된다된다. 내부를 들여다보면 상당수 재벌오너가 2세에게 경영권을 대물림해주기 위해 변칙증여 등 갖가지 방법을 동원해온 것도 사실이다. 재벌2세에 대한 사회의 시각이 그리 곱지 않은 터여서, 가능하면 하루라도 빨리 경영권 승계 작업이 쉽도록 만들어놓자는 의도였다.
7. 경영권 승계의 바람직한 유도대책
1) 총수 일가의 경영권 대물림은 부적절
2) 사익추구로 생기는 경영권 프리미엄 없애야
3) 공익재단 설립 사회기여 유도 필요
4) 지주회사 역할 맡겨서 지배구조 투명성 높이도록
5) 부의 대물림 아닌 성장 동력으로 활용
6) 불황이 기업승계 기회 세제 지원책 이용할만
8. 경영권승계의 바람직한 방향에 대한 나의 제언
(1) CEO 및 이사회의 주도적 참여
(2) 우수 인재에 대한 확실한 ‘차별화’
(3) core인재 관리에 대한 책임 명확화
(4) 전사적 인재관리
Ⅲ. 결 론
참고資料
Ⅰ. 서 론
한국의 경영구조 중 가장 문제가 되는 것 중 하나가 그릅의 총수가 회사를 자여들에게 물려주는 과정에서 수많은 부작용을 야기 시키고 있다아 물론 승계를 잘 하여 성공하는 경우도 잇지만 이에 못지 않게 부작용도 많이 발생하고 있는 실정이다. 하지만 올해는 그리 간단치가 않다.
5) 경영승계에 대한 사회 일반의 인식 改善하여야 한다.
3) 경영후계자 양성교육 활성화가 필요하다. 재벌들은 올해 초 정기인사에서 마치 약속이나 한 듯 임요인사를 단행하는 와중에 슬쩍 2세들을 대거 승진시킨다.
2) 기업은 이익을 사회에 환원해야 한다.
4) 성공적 경영승계를 위한 결과 적인 지원체제 구축하여야 한다. 또 기업마다 경영실적에 차이를 보이는 등 내부 사정도…(skip)
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영승계란?
1) 경영승계의 definition
2) 경영승계와 기업경영
3) 한국재벌의 특징
4) 경영승계의 문제
2. 경영권 승계중인 재벌
1) 10대 재벌 가운데 5개 재벌, 경영권 승계 현재진행형
2) 더이상 이재용식 모델은 통하지 않는다
3. 애욕의 형제경영史
1) 재계의 귀감 SK 대권 승계
2) GS그룹, 독수리 5형제 경영 전면에
3) 형제경영이 분쟁의 불씨도
4) 대한flight(항공)의 분쟁사
5) 유산 비중 놓고 편 가르기에 소송도
6) 형제 갈등 극적 화해로 분쟁 종결
7) 부모-자식 상속지분 둘러싼 다툼도
4. 사건·사고 事例(사례)를 중심으로 한 재벌가의 비리
1) 事例(사례)분석 1 도박·마약·폭력·문란한 성생활
2) 事例(사례)분석 2 경영엔 무관심 마이웨이적 삶 지향
3)事例(사례)분석 3 일상으로부터 일탈 꿈꾸는 황태자
5. 경영승계의 問題點
1) 순환출자 구조를 이용한 지배권 확보와 편법상속 방식을 사용하고 있다아
2) 다음 세대에서 기업경영을 적절히 수행하지 못하는 데서 문제가 발생한다.
6) 승계관리 프로그램(program]) 이 적절하게 운영하여야 한다.
6. 경영승계 問題點의 해결대책
1) 훨씬 강력하게 교육통한 밑바닥 체험부터 쌓게 하여야 한다. 특히 대기업보다 중견·중소그룹에서 대대적인 재벌2세들의 승진이 단행됐다.
3) 경영 투명성’의 존재의 유무도 무시할 수 없는 사회적인 문제이다. 안기부 X파일 사건과 두산그룹 사태 등으로 인해 기업 오너와 재벌2세를 바라보는 외부의 시선이 그리 곱지가 않다.