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[경영학] 이마트에대하여

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작성일 19-07-11 05:18

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이러한 국내적인 상황 속에서 신세계는 백화점이 점차 시장 성숙기에 들어서면서 매출증가율이 둔화되고 바겐세일 기간의 매출만 증가하는 등 백화점을 통한 기업의 성장에는…(To be continued )

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다.
거기에 제조업체가 대리점 등으로 도매, 소매 기능을 담당하여 가격 및 유통망을 주도하는 제조업체 주도형의 유통구조를 가지고 있다
이러한 전근대적인 우리나라의 유통 구조는 소비자의 부담을 가중시키는 결과를 가져오고 있었고, 특히 농수산물의 경우 비합리적이고 전근대적인 유통구조가 생산자와 소비자들 양쪽으로 피해를 주는 경우가 많이 있다 여기에 소비자들의 구매형태도 과거보다 더 가격을 중시하는 형태로 變化하고 있다
즉 구매시에 물건의 가격대는 실용성을 반영한 중저가를 선호하며, 저가품의 구매를 위해서 각 점포를 비교하거나, 고급상품을 바겐세일을 이용하여 구매하는 등 합리적인 알뜰구매 성향이 높은 것으로 나타나고 있다
이러한 상황에서 96년으로 다가온 유통시장 전면개방은 선진국의 거대 유통업체에 의한 우리 유통시장의 잠식 우려를 가져오게 되었다.

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이마트에 대하여
목차
1. 이마트의 유통 노하우

1) E-MART 진출동기

2) E-MART 매장운영

3) E-MART 시스템

4) E-MART 상품

5) E-MART PB 現況(현황)

6) E-MART의 주요 고객만족 전략(戰略)

7) E-MART, 全거래업체와 전자상거래 확대 실시

8) E-MART 의의
2. 유통업체의 전자상거래

3. 한국형 할인점이 나아가야 할 방향

1. E-MART 유통 노하우

1) E -MART 진출 동기

우리나라의 유통구조는 규모에 있어서 전체 소매업 중 종업원 2인 이하의 사업체의 비율이 91%, 매장면적 10평 미만의 사업체의 비율이 78%를 차지하는 등 영세성을 면치 못하고 있으며, 경영의 전근대성유통시스템의 부재 및 비조직성으로 말미암아 생산성도 미국, Japan 등에 비해 매우 낮은 형편이다.

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