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[경영] 의료경영 MBO(Management By Objectives) 와 Balanced Scorecard(BSC)

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작성일 20-05-01 12:41

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MBO를 효율적으로, 수행한다면, 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영goal(목표) 를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가 …(drop)
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용인세브란스병원의 컨설팅결과 용인세브란스를 더 확충하는 계획, 노인중심의 의료기관으로 change(변화)시키는 계획 및 용인세브란스병원사업을 접는 계획 등이 포함되어 있으며, 연세의료원 예산 팀장은 goal(목표) 관리는 단위기관의 성과 평가 및 보상 진료수입의 증대와 비용 절감, 단위기관장에 대한 경영마인드 함양, 단위 기관장에 관리능력 평가 등을 효율적으로 수행하기 경영 전략(戰略) 이라며 세브란스병원은 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 등 관점에서 균형성과표에 의한 공정한 평가시스템을 적용해 신뢰성을 확보할 것임을 분명히 했다.
설명

MBO(Management By Objectives) 와 Balanced Scorecard(BSC)

goal(목표) 관리(MBO, Management by Objectives)는 성과관리 방법 중 하나인데, 각 단위 조직을 포함해서 최고위 직부터, 각 부서간, 그리고 결과적으로 개인에 이르기까지 단계적으로 성과goal(목표) 를 설정하여, 조직의 경영 goal(목표) 를 효율적으로 달성하기 위해 시행하는 방법 중 하나이다. 세브란스 새병원의 개원을 계기로 우리나라 의료서비스의 최우위를 확고히 하려는 노력의 시도이다. , [경영] 의료경영 MBO(Management By Objectives) 와 Balanced Scorecard(BSC)의약보건레포트 , [경영] 의료경영 MBO(Management By Objectives) 와 Balanced Scorecard(BSC)
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다. 1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 경영의 실제에서 처음 주장한 theory(이론)으로, 이 경영기법을, 의료경영에 적용하려는 시도들을 살펴볼 수 있따
대표적인 예로, 연세의료원의 事例(사례)를 보자.

[ 연세의료원, 全산하병원 goal(목표) 관리제 도입 ]
연세의료원이 올해부터 전 산하병원 및 특수전문병원에 goal(목표) 관리제도(MBO)를 도입한다.
연세의료원은 최근 2005년도 행정책임자 워크숍을 열어 세브란스병원, 영동세브란스, 용인세브란스, 세브란스정신건강병원 등 산하병원 뿐 아니라 재활병원, 심장혈관병원, 안이비인후과병원 등 특수전문병원별로 goal(목표) 관리제 및 사업계획을 발표했다.

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