[마케팅] 나이키의 마케팅 전략(戰略) 과 성공요인
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작성일 20-11-07 15:28
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즉, 나이키는 디자인과 판매, 품질관리는 나이키에서 담당하며 그 밖의 생산 활동은 하청업자에게 맡기어 높은 품질, 저 생산 비용을 나타내었다.
나이키의 창립자인 필은 일본은 여행 하는 도중 `타이거`라는 신발회사 사장에게 자신을 운동경기 용품회사의 미국 영업자로 introduction하면서BRS(Blue Ribbon Sports)를 만들었고, 경기 이벤트 때 트럭에서 러닝슈즈를 팔았다.
7. 나이키 성공요인
설명
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[마케팅] 나이키의 마케팅 전략(戰略) 과 성공요인
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나이키브랜드분석, 나이키아디다스컨버스, 나이키인터넷마케팅, 나이키광고, 스포츠 사업계획서, 스포츠 경영 마케팅
1. 나이키 introduction
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디자인이 브랜드와 만나다 - 유정미, 시공사, 2008
마케팅 어드벤처 - 김민주, future(미래)의창, 2002
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다. 80년대 말 나이키는 연간 8억7천만 달러에서부터 40억 달러로 급격히 뛰어 올랐는데 이는 시장을 정확하게 읽는 marketing 능력이었으며, 이에 `JUST DO IT` 캠페인 광고효과(效果)까지 더한 결과였다. - 정재윤, 마젤란, 2006
4. SWOT analysis
나이키의 마케팅 전략(戰略) 과 성공요인에 대한 A+ 레포트(report)
[참고자료]
이처럼 현재까지 스포츠업계의 우두머리 존재로 스포츠 정신과 아이디어, 브랜드 이미지를 높이기 위한 대대적 홍보라는 3박자가 빚어낸 결실이다.순서
나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 - 앨리사 쿼트, 박태일 외 역, 한국경제신문, 2004
운동화 전쟁 - 바바라 스미트, 김하락 역, 랜덤하우스코리아, 2008
3. 경쟁사 analysis
6. 4P analysis
나이키의 상대는 닌텐도다. 나이키는 스타와 marketing 의 조화를 통하여 스포츠 회사 중 강력하고 지배력을 가진 회사가 되었다. 1970년대는 나이키를 discrimination화 시키는 신발의 혁명이었으며 1979년까지 나이키는 스포츠 용품 전반을 취급하는 가장 인기 있는 회사 중의 하나였다. - 허원무, 살림, 2004
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2. 산업 環境(환경) analysis
나이키는 처음엔 미국의 NEW HAMPSHIRE주와 MAINE주에서 작은 공장을 운영하였으나 미국에서의 생산은 가격 경쟁력을 확보할 수 없다고 판단하여 대만과 한국에 있는 하청업체로부터 신발을 납품받아 판매하기 시작하였다. 이것은 대량생산을 가능하게 하였으며, 스포츠시장을 넓히는데 기여하였다. 첫 해 판매는 250달러의 이익을 보았을 뿐이었다. 이것은 `영원한 승자는 없으며 항상 새로운 승부가 있을 뿐`이라는 의미를 강하게 함축하고 있다 나이키 관계자들은 스포츠가 있음으로써 나이키가 존재한다고 믿고 있다
나이키 상표는 35달러짜리?: 돈 번 브랜드 이야기 - 와우밸리, 2001
레포트 > 사회과학계열
8. 나아갈 방향
나이키의 마케팅 전략과 성공요인에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.nike.co.kr www.adidas.com/kr ww.seri.org www.lgeri.com www.mk.co.kr www.edaily.co.kr www.hankyung.com 운동화 전쟁 - 바바라 스미트, 김하락 역, 랜덤하우스코리아, 2008 디자인이 브랜드와 만나다 - 유정미, 시공사, 2008 나이키의 상대는 닌텐도다. 본사는 미국 오레건주(州) 비버튼에 위치 marketing 본부는 미국 오레건주 비버튼 과 네덜란드 Hiversum에 위치 소유권은 100% 본사 법인으로 운영 한다. - 정재윤, 마젤란, 2006 나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 - 앨리사 쿼트, 박태일 외 역, 한국경제신문, 2004 마이클 조던이 나이키를 살렸다. 나이키가 마이클 조던과 계약하면서부터 리복에 대해 결정적인 우위를 가져왔는데, 조던을 위해 신발을 디자인하였고 에어백을 적용(에어 조던)하여 소비자로부터 커다란 反應(반응)을 불러 일으켰다. - 허원무, 살림, 2004 마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의창, 2002 나이키 상표는 35달러짜리?: 돈 번 브랜드 이야기 - 와우밸리, 2001
마이클 조던이 나이키를 살렸다.
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5. STP analysis
`There is no finish line(결승선은 없다)`란 나이키의 기업 모토이다. 그러나 리복이 에어로빅 분야를 공략, 성공하면서 신발 판매량에 있어 나이키를 추월하였는데, 이에 나이키는 특화 된 신발을 포함하여 신발 라인을 다양화하는 등 반격하여 막상 막하의 관계가 당분가 지속되었다. 필은 고무 와플을 직접 구워 밑바닥에 붙인 신발을 빌 바우어만에게 도움을 청하여 그의 선수들에게 사용한 결과, 마찰력 향상뿐만 아니라 쿠션효과(效果)도 뛰어난 것을 확인하였는데 이것이 와플 트레이너의 탄생이며, 나이키 성공의 시작이 되었다.
