[모든학과] 삼성 그룹 인사관리 事例
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작성일 21-05-01 20:17본문
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① 핵심인재 스카우트 및 관리
1. 기업의 인사시스템이란
5. 결론
다. 결국 이전의 매트릭스형 조직구조가 사업부제 유형으로 전환되었으며, `HP Way`를 희석시킬 수 있다는 이유에서 금기시되던 M&A도 실시했다.
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(1) 인재상
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② 직무적성검사 도입
순서
그러나 회사는 1980년대 들어 컴퓨터 주변기기 산업으로 진입하면서 이전에는 경험하지 못했던 극심한 경쟁環境에 직면하게 되었다.
(2) 채용 프로세스
설명
4. 環境 變化에 따른 삼성의 인사관리 정책 變化
삼성 그룹 인사관리 사례
1. 기업의 인사시스템이란
[ 목 차 ]
삼성 그룹 인사관리 事例
2. 삼성의 경영철학
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업戰略, 외부環境 요소와의 적합성을 유지하면서 環境變化에 능동적으로 대처해야 한다.
④ 기타
(4) 임금체계/복리후생
③ 보상체계: 성과 변동형
(3) 교육제도
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6. data(資料)출처 (참고문헌)
[모든학과] 삼성 그룹 인사관리 事例
1. 서론
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
이렇듯, HP의 example(사례) 를 통해서 확인할 수 있듯이 인사제도, 특히 인사제도의 근간을 이루는 인사戰略은 사업戰略과 정합성을 가질 경우에만 變化하는 상황에 대처해 경쟁에서 승리할 수 있게 해준다는 걸 알 수 있었다. 통합과 유대감에 기반을 두고 있는 기존의 인사제도는 더 이상 새로운 사업 戰略에 적합하지 않게 된 것이다. 이러한 環境에 대처하기 위해 가격경쟁 중심의 단기적인 마케팅 및 생산戰略 그리고 저원가 중심의 사업戰略으로 전환하자 조직 및 인원 감축 압력이 발생하게 되었다. 이 과정에서 HP는 사업 戰略의 變化에 맞는 새로운 인사戰略을 수립하고, 그에 따라 인사시스템을 개편했다.
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
삼성, 인적자원, 인사관리, 사례
그래서 난 우리나라의 삼성이란 기업의 인사관리 example(사례) 를 조사하려 한다. 그러나 이러한 산업環境 變化에 따라 나타난 가장 커다란 문제는 경쟁중심의 사업 戰略과 기존의 `HP Way`를 기반으로 하고 있는 주요 인사제도의 충돌에 있었다. 구성원들에게 성과goal(목표) 를 부여했고, 그 결과에 따라 직원의 보상을 차등화 했으며, 무려 1만6천 여명을 대상으로 정리(整理) 해고를 시행하기로 했다.