[] 리더십의 정의 및 유형과 실제 事例(사례)
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작성일 20-04-14 20:40본문
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[] 리더십의 정의 및 유형과 실제 事例(사례)
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- 조직 내의 리더십 유형 그 자체가 조직property(특성)의 주요 구성요소로서 조직property(특성)을 결정.
- 목표(goal)설정과 목표(goal)달성을 지향하도록 조직화된 집단활동에 influence력을 미치는 과정 또는 행동(Stogdill 1974)
리더십에 대한 정의 및 유형, 그리고 각 유형에 따른 실제 인물을 자세히 구분하여 살펴보았습니다.
Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계
- 조직의 property(특성)은 조직의 core 戰略 외에도 리더십 스타일에 중요한 관련성을 지님.
저사교형민주형
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Ⅳ. 실제 리더십 유형 인물
- 리더의 스타일이 조직property(특성)과 戰略에 influence을 미침.
카리스마형저 과업지향형 고
Ⅲ. 리더십의 유형
- 조직의 집권화, 분권화, 公式(공식)화 구조는 리더의 스타일에 좌우됨.
Ⅵ. Reference List
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅰ. 리더십의 定義(정이)
environment친화형자유방임형
1. 관료적 리더 : 체계적이고 이미 정해진 규칙이나 규범을 따르려고 하는 리더로써, 새로운 해결책을 모색하려는 노력이 부족하며, 회사에서 정해준 일정한 문제해결 절차를 고수하는 타입이다.
- 주어진 상황에서 효율적인 커뮤니케이션을 활용하여 구체화된 목표(goal)를 달성하기 위해 사용되는 대인관계적인 influence력(Tannenhaum 1959)
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- 집단 목표(goal) 달성을 위하여 구성원들로 하여금 자발적으로 노력하도록 influence력을 행사하는 활동(Terry 1960)
설명
Ⅰ. 리더십의 定義(정이)
관계지향형
Ⅴ. 향후 리더십 개발
- 리더십이 조직property(특성)을 형성,관리하며, 때로는 변화시키는 중요 요소로 작용.
서번트고
관료형독재형
순서
Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계
리더십에 대한 정의 및 유형, 그리고 각 유형에 따른 실제 인물을 자세히 구분하여 살펴보았습니다.