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strategy적 environmentanalysis(분석) (Porter의 산업구조analysis(분석) , strate…

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작성일 20-04-24 04:35

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방송통신/기타

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순서

전략(戰略) 적 環境分析(분석)(Porter의 산업구조分析(분석), 전략(戰略) 군 分析(분석), SWOT分析(분석))

목차

전략(戰略) 적 環境分析(분석)

I. Poter의 산업구조分析(분석)

II. 전략(戰略) 군 分析(분석)

III. SWOT分析(분석)

reference
전략(戰略) 적 環境分析(분석)

전략(戰略) 수립을 위해 기업이 고려할 環境으로 외부環境과 내부環境이 있다 기업의 외부環境에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업環境(미시環境, 과업環境)과 경제적, 정치적, 기술적 環境 등의 기업環境(거시環境, 사회적 環境)이 있다 기업이 처한 외부環境을 分析(분석)함으로써 기업에 주어지는 기회(opportunity)와 위협(threat)요소, 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 point성공요인(Key Success Factor : KSF)을 알 수 있게 된다

`그림` 기업의 외부環境과 내부環境
I. Porter의 산업구조分析(분석)

산업구조分析(분석)은 특정 기업의 과업環境(미시環境)에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 기업이다. 산업구조

전략(戰略) 적 環境分析(분석)(Porter의 산업구조分析(분석), 전략(戰略) 군 分析(분석), SWOT分析(분석))

목차

전략(戰略) 적 環境分析(분석)

I. Poter의 산업구조分析(분석)

II. 전략(戰略) 군 分析(분석)

III. SWOT分析(분석)

reference
전략(戰略) 적 環境分析(분석)

전략(戰略) 수립을 위해 기업이 고려할 環境으로 외부環境과 내부環境이 있다 기업의 외부環境에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업環境(미시環境, 과업環境)과 경제적, 정치적, 기술적 環境 등의 기업環境(거시環境, 사회적 環境)이 있다 기업이 처한 외부環境을 分析(분석)함으로써 기업에 주어지는 기회(opportunity)와 위협(threat)요소, 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 핵…(생략(省略))

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