China의 성공적marketing ,지식경영 事例 레포트(report)
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작성일 19-07-12 06:33본문
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첫째, 中國 내 최고의 인재들을 찾아서 앞으로 개척할 새로운 시장에 보낼 것입니다.
IBM 인수 후 류촨즈 회장이 경영에서 손을 떼고 지주회사 회장으로 옮긴 뒤 양위안칭은 CEO 자리를 내주고 레노버 회장에 올랐다.
순서
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中國의 지식경영 instance(사례)
Ⅰ. LENOVO 성공instance(사례)
中國 최대 민영기업(2007년 포천 기준)이기도 한 레노버는 지난 2004년 미국의 자존심인 IBM의 PC 사업부문을 인수한 일로 유명하다. 그러나 미국발 세계경제 불황으로 컴퓨터 사업 성장이 주춤해지자 2009년 2월 레노버의 CEO로 컴백했고, foundation(창업)자 류촨즈도 회장으로 돌아왔다. 이제 우리는 中國에서는 더 깊게, 세계에서는 더 넓게 가야 할 때입니다.
`레노버는 지금까지 어떻게 하면 우리 中國 내수시장에서 더 많은 부가가치를 창출할까 전념해 왔습니다.`
요즘 미국과 中國을 한 달 간격으로 오간다는 그가 생각하는 중요한 future 戰略의 하나는 中國을 레노버의 디자인 허브로 만드는 것이다.
그는 레노버의 中國 시장 戰略과 해외 戰略은 차이가 없…(To be continued )
레포트/경영경제
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다. 그 뒤 레노버는 본사를 아예 미국으로 옮겼다. 세계로 도약하는 中國의 힘을 보여준 일대 사건이었다. 레노버의 다른 이사들이 거의 모두 반대했지만, 레노버의 foundation(창업)자인 류촨즈 회장은 양 CEO의 판단력을 믿었다. 둘째, 中國에서 소비가 잘 되는 검증된 제품들을 더 많은 해외 시장에 紹介할 계획입니다. 그는 `우리는 모방 대신 `혁신의 유전자`를 길러야 한다`면서 `레노버 제품에 `中國에서 생산했다(Made in China)`는 표시 대신 `中國에서 디자인했다(Designed in China)`는 표시가 나와야 한다`고 말한다. 그는 `中國의 엔지니어가 이제 미국 엔지니어 못지않은 창조적 역량을 갖추고 있으면서도 비용(인건비)은 훨씬 저렴하다`고 강조했다. 당시 IBM 인수를 밀어붙인 주역이 바로 양위안칭이다. 양위안칭은 CEO 컴백 후 이른바 `프로텍트 앤드 어택(Protect and Attack)` 戰略을 구호로 내걸었다.