목표설정의(定義) 체계 - 전체목표의 결정, 목표설정의(定義) 계층적, 수평적 체계)
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작성일 19-05-22 19:25
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일반적으로 전체goal(목표) 는 판매, 이익, 제품, 시장에 관하여 설정하게 된다된다. 다시 말하면, goal(목표) 는 처음부터 어떤 분야의 직무에 대상으로하여만 설정하는 것이 아니라 조직 전체의 성과를 올리기 위한 맥락에서 특정 분야에 중점적으로 설정하는 것이다. 기업(조직)은 영속적이고, 계속적인 성장 발전을 추구하기 때문에 goal(목표) 설정 역시 未來(미래)의 성장과 발전을 위해서 장기적인 관점에서 고려되어야 한다. 왜냐하면 회사의 goal(목표) 가 결정되지 않으면 계층별, 기능별 체계에 따른 개별goal(목표) 를 설정할 수 없을 뿐만 아니라 개별경영자들이 자신의 직위에서 전체goal(목표) 를 달성하기 위한 수행 goal(목표) 를 설정할 수 없기 때문이다
이러한 전체goal(목표) 는 장기적인 관점에서 충분히 검토되어야 한다. 또...
goal(목표) 설定義(정이) 체계 - 전체goal(목표) 의 결정, goal(목표) 설定義(정이) 계층적, 수평적 체계)
목차
goal(목표) 설定義(정이) 체계
Ⅰ. 전체goal(목표) 의 결정
1. 전체goal(목표) 의 성격
2. 전체goal(목표) 의 형성
3. 최고경영층의 논의
Ⅱ. goal(목표) 설定義(정이) 계층적, 수평적 체계
1. 상위층 goal(목표) 에서 하위층 goal(목표) 로
2. 라인goal(목표) 에서 스태프goal(목표) 로
3. goal(목표) 의 수평적 조정
goal(목표) 설定義(정이) 체계
1. 전체goal(목표) 의 결정
(1) 전체goal(목표) 의 성격
goal(목표) 설정은 회사의 goal(목표) 를 결정하는 것에서부터 처음 한다. 이 때 전체goal(목표) 를 명시하는 방법으로는 `매출액의 신장, `이익의 증대`, `신제품의 개발`, `신시장의 개척` 등과 같은 추상적인 표현이 아니라 전체 구성원들이 실질적으로
감지할 수 있도록 구체적으로 수립되어야 한다.`고 하면 누구나 이해할 수 있고 받아들일 수 있는 바람직한 goal(목표) 가 될 것이다.`든가 또는 `이익률을 8%에서 10%로 향상 시킨다.
설명
goal(목표) 설定義(정이) 체계 - 전체goal(목표) 의 결정, goal(목표) 설定義(정이) 계층적, 수평적 체계)
목차
goal(목표) 설定義(정이) 체계
Ⅰ. 전체goal(목표) 의 결정
1. 전체goal(목표) 의 성격
2. 전체goal(목표) 의 형성
3. 최고경영층의 논의
Ⅱ. goal(목표) 설定義(정이) 계층적, 수평적 체계
1. 상위층 goal(목표) 에서 하위층 goal(목표) 로
2. 라인goal(목표) 에서 스태프goal(목표) 로
3. goal(목표) 의 수평적 조정
goal(목표) 설定義(정이) 체계
1. 전체goal(목표) 의 결정
(1) 전체goal(목표) 의 성격
goal(목표) 설정은 회사의 goal(목표) 를 결정하는 것에서부터 처음 한다. 또한 전체goal(목표) 는 추상적이거나 단순한 슬로건으로서의 인상을 주어서는 안 된다된다. 기업(조직)은 영속적이고, 계속적인 성장 발전을 추구하기 때문에 goal(목표) 설정 역시 未來(미래)의 성장과 발전을 위해서 장기적인 관점에서 고려되어야 한다. 예를 들어 `매출액을 1,000억 원에서 1,200억 원으로 증가시킨다.
또한 예산제도를 …(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
다. 왜냐하면 회사의 goal(목표) 가 결정되지 않으면 계층별, 기능별 체계에 따른 개별goal(목표) 를 설정할 수 없을 뿐만 아니라 개별경영자들이 자신의 직위에서 전체goal(목표) 를 달성하기 위한 수행 goal(목표) 를 설정할 수 없기 때문이다
이러한 전체goal(목표) 는 장기적인 관점에서 충분히 검토되어야 한다. 또한 기업의 goal(목표) 는 회사의 전체적인 성과를 올리는 것이기 때문에 경영자는 각자의 직위에서 수행해야할 직무를 구체적으로 명시하여야 한다.
