경영 과학에게 길을 묻다 도서 感想文(감상문)
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작성일 19-09-27 16:11본문
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그렇다면 가장 좋은 방법을 찾기 위해서는 어떻게 해야 되는 것인가. 그것은 바로 다양성
이다. 둘째, 주관적인 관점이 배제
되어야 한…(省略)
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레포트/감상서평
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설명
다. 그래서 경영자는 한 가지 대안만을 가지고 일을 하는 것 보다는 더 나은 대안이 나왔을 시에는 유연하게 바꾸는 태도가 필요하다. 지점이 적을 경우에는 답이
빠르게 나오지만 지점이 많아지게 된다면 답을 찾는데 소요되는 시간이 엄청나게 늘어나게 된다 아이러니 하게도 지점이 많다면 최적의 해결plan은 정확한 답을 찾지 말라는 것이다. 여려 요인들이 똑같아야 하지만 다른 여러 요인들이 존재하기 때문에 벤치마킹이 성공적이라고 해서 성공하는 것은 아니다.
요즘의 기업들은 시장 진출을 할 때 벤치마킹이라는 방법을 사용하고 있따 직접 그 시장에 바로 진출하는 것보다는 벤치마킹을 해서 어떤 결과가 나올 것인가에 대한 추측이 나오게 되면 경영에서의 위험부분을 상당히 줄일 수 있따 과학에서 비슷한 예로는 가상 시뮬레이터라는 것이 있따 하지만 벤치마킹에서 일어날 수 있는
오류는 여러 가지가 있따 첫째, 타사와 우리 회사가 시도하는 사건은 독립적인
상황이다. 답은 직관에 가장 좋을 것 같은 코스를 고르고 더 좋은 코스가 나타나지 않는다면 그것을 유지하는 것이다.
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현실 생활에서 세일즈맨이 여러 지점을 가야 한다고 하였을 때 가장 빠르고 최단 경로로 이동하는 것에 관한 것이 세일즈맨의 문제이다. 여러 사람의 의견을 들어보고 더 나은 대안을 선택하는 것이다. 과학적으로 보았을 때 정확한 답을 찾아야 되지만 답을 구하는데 너무 많은 시간이 걸린다면 정확한 답을 찾는 것을 포기하고 임의의 코스를 가는 것이 현실생활에도 훨씬 유용하다. 그리고 시간적인 定義(정의) 에서 완벽한 방법을 찾기 위해서 시간을 낭비하는 것보다는 주어진 정보와 처한 상황에 따라서 최상의 결정을 하고 실행을 하면서 고쳐가는 것이 가장 현실적이고 efficacy적인 방법이다. 이처럼 경영에서의 어떤 문제에 상대하여 답을 찾는 것 이란 상당히 힘든 일이다.