[new] 목표(目標)관리 (mbo)에 대하여 설명(explanation)하시오
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작성일 19-07-12 07:22
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비영리 사회복지조직들에서는 1980년대 이후 그 활용도가 증대되고 있으며, 이러한 현상은 과학적이고 책임있는 사회복지 호로그램의 운영에 대한 사회적 요구가 높아지는 추세를 반영하는 것이다.
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목표(目標)관리 (mbo)에 대하여 설명(explanation)하시오
Ⅰ. MBO의 의의와 목적
Ⅱ. 사회복지기관에서 적용가능한 MBO모델의 구성요소
Ⅲ. MBO의 추진절차
Ⅳ. MBO의 역할과 가치 / 長點
Ⅴ. MBO의 問題點과 적용시 실패이유
Ⅵ. 사회복지기관의 MBO 적용
Ⅶ. 조직goal(목표) 의 설정
Ⅰ. MBO의 의의와 목적
MBO(Management by Objectives)는 1954년에 P. Drucker에 의해 만들어졌으며, 기업들을 중심으로 활용도가 급속히 증대되어 왔다. MBO가 하나의 독특한 실체를 가진 관리 도구라기보다는 일종의 “활동중심적이고, 결과지향적이며, 참여를 강조하는 철학”으로 보는 견해도 있따 한편 MBO는 goal(목표) , 계획, 모니터링, 평가 등의 호로그램 과정을 체계적으로 연결하는 방법으로 보기도 하고, 기획, 의사결정, 스탭개발 등과 같은 조직적 활동들을 활성화하고 통합시키는 시스템으로 간주하기도 한다.
MBO는 경영과 관리에 있어서 다차원적인 개념(槪念)으로 쓰인다.
Odiorne에 의하면 MBO란 “조직의 상위관리자와 하위관리자들이 공동으로 그들의 공통된 goal(목표) 를 확인하고, 기대되는 결과의 측면에서 개개의 주요 책임분야를 규…(투비컨티뉴드 )
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