현대자동차 신 직무analysis(분석) 의 效果(효과)적 도입을 위한 해결 measure(방안)
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작성일 20-05-21 00:01
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현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안
소극적인 활용
소극적인 활용
근태, 근속, 고과에 활용하기 위해 도입
순서
(06년 시행예정)
설명
근태, 근속, 고과에 활용하기 위해 도입
.
현대자동차 신 직무analysis의 효능적 도입을 위한 해결 방안(方案)
현대자동차 신 직무analysis(분석) 의 效果(효과)적 도입을 위한 해결 measure(방안)
현대자동차 신 직무analysis(분석) 의 效果(효과)적 도입을 위한 해결 measure(방안)
과거 참고 data(資料)가 전무한 상태
직무analysis과 함께 노사협력여부가 관건
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IMF때 구조조정목적으로 악용
(06년 시행예정)
직무analysis과 함께 노사협력여부가 관건
IMF때 구조조정목적으로 악용
레포트 > 기타
- 직무analysis에 대한 부정적 인식 형성
새 직무analysis 프로세스 개발
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현대자동차 신 직무analysis(분석) 의 效果(효과)적 도입을 위한 해결 measure(방안)
- 직무analysis에 대한 부정적 인식 형성
구조조정 이후 직무analysis 피료썽 대두
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구조조정 이후 직무analysis 피료썽 대두
현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안 현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안
다.
