웰치 회장의 리더십과 GE의 경영책략
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작성일 19-10-19 08:46
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관리자들의 토의를 통하여 공감대가 형…(skip)
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다.웰치 회장의 리더십과 GE의 경영책략
웰치 회장의 리더십과 GE의 경영전략에 관해 조사한 내용입니다. 그리하여 웰치 회장의 구조조정캠페인이 처음 된지 2년 후에야 비로소 사내에 變化(변화)분위기가 정착되고 새로운 戰略방향에 대한 공감대가 형성되기 처음 하였다. 웰치회장의리더십과GE , 웰치 회장의 리더십과 GE의 경영전략경영경제레포트 ,
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웰치 회장의 리더십과 GE의 경영책략에 관해 조사한 내용입니다. 그러나 처음에는 대부분의 관리자들은 구조조정의(定義) 당위성을 인식하지 못하거나 變化(변화)에 비협조적인 태도를 보였다. 그리고 GE의 경영연수원의 교육program을 통하여 관리자들에게 GE의 戰略문제를 인식시키고 새로운 戰略적 방향을 탐색하도록 하여 변신戰略과 구조조정을 전개하는데 있어서 그들의 적극적인 참여와 협조를 유도하였다.
레포트/경영경제
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웰치 회장의 이러한 견해는 變化(변화)에 대한 그의 강력한 의지와 태도를 말해 주지만, 또 한편으로는 또 다시 도약할 수 있는 GE의 저력에 대한 그의 자신감을 말해준다. 웰치 회장은 취임 첫날부터 관리자들에게 GE가 당면한 상황과 큰 變化(변화)의 당위성 그리고 자신의 비전을 說明(설명) 하면서 사내의 變化(변화)에 대한 분위기 조성에 나섰다.
