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벤치마킹의 의의와 유형
목차
벤치마킹
I. 벤치마킹의 의의
II. 벤치마킹의 유형
1. 내부벤치마킹
2. 경쟁기업 벤치마킹
3. 기능 벤치마킹
Reference List
벤치마킹
I. 벤치마킹의 의의
세상의 모든 기업들은 각기 최고 수준으로 도약하기 위해 전략(strategy)을 수립하는 과정에서 꾸준히 자기 기업 및 경쟁기업의 강점과 약점을 analysis하여 왔다. 그러나 대부분의 경우, 경쟁기업을 직접적으로 analysis함으로써 자기 기업의 어떤 부문을 개혁하여 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있는 실마리를 찾는 데는 미흡하였다. 이는 한마디로 `경쟁 기업의 경영방식을 면밀히 analysis하여 이를 따라 잡는 경영혁신전략(strategy)`이라 할 수 있다아
벤치마킹은 동종기업의 경우에도 적용되지만 타 업종의 기업
벤치마킹의 의의와 유형
목차
벤치마킹
I. 벤치마킹의 의의
II. 벤치마킹의 유형
1. 내부벤치마킹
2. 경쟁기업 벤치마킹
3. 기능 벤치마킹
Reference List
벤치마킹
I. 벤치마킹의 의의
세상의 모든 기업들은 각기 최고 수준으로 도약하기 위해 전략(strategy)을 수립하는 과정에서 꾸준히 자기 기업 및 경쟁기업의 강점과 약점을 analysis하여 왔다. 그러나 대부분의 경우, 경쟁기업을 직접적으로 analysis함으로써 자기 기업의 어떤 부문을 개혁하여 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있는 실마리를 찾는 데는 미흡하였다.
벤치마킹(benchmarking : BM)이란 `타 업종이나 동일업종…(skip)
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설명
방송통신/기타
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다.
벤치마킹(benchmarking : BM)이란 `타 업종이나 동일업종의 최고수준을 가진 기업을 대상으로 창조적 모방을 통해 부단히 자기 혁신을 추구하는 기법`이다.